4年前，葡萄牙對于中國投資者而言仍是一個(gè)遙遠(yuǎn)、陌生的國家；而現(xiàn)在，10余家中資企業(yè)陸續(xù)登陸葡萄牙，涉及能源、通信、金融、保險(xiǎn)、水務(wù)、工程設(shè)計(jì)咨詢等多個(gè)領(lǐng)域。
2011年12月，中國長江三峽集團(tuán)以26.9億歐元成功收購葡萄牙電力公司21.35%的股權(quán)，成為葡萄牙電力公司第一大股東。這是中資企業(yè)在葡萄牙進(jìn)行的第一次并購。
談起當(dāng)初競標(biāo)時(shí)的緊張與激烈，三峽集團(tuán)歐洲公司負(fù)責(zé)人吳勝亮至今仍記憶猶新：“經(jīng)過兩輪競標(biāo)，最后剩下三峽集團(tuán)、歐洲老牌能源集團(tuán)德國意昂公司和巴西的兩家公司。三峽集團(tuán)的投標(biāo)價(jià)格是4家企業(yè)中最高的，但競爭對手都是世界級的企業(yè)，實(shí)力都很強(qiáng)。此外，德國作為歐洲主要經(jīng)濟(jì)體，承擔(dān)了向歐債危機(jī)救助的主要份額，在歐盟的話語權(quán)可想而知。而巴西作為葡語國家，與葡萄牙有著千絲萬縷的聯(lián)系。為了拿下這一并購項(xiàng)目，我們頂住各方面壓力做了大量工作，三峽集團(tuán)最后能夠中標(biāo)來之相當(dāng)不易?！?br>
在吳勝亮看來，三峽集團(tuán)能夠勝出，很重要的原因是葡萄牙看重中國市場，而且中國健康的銀行體系對葡萄牙也非常有吸引力。
葡萄牙電力公司是全球第四大風(fēng)電公司，也是當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)，其年收入約占葡萄牙國內(nèi)生產(chǎn)總值的9%。2011年，葡萄牙深陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國際資本市場對葡萄牙公司關(guān)閉，葡萄牙電力公司已無法在國際市場發(fā)債融資；另一方面，由于電力需求下降，政府短期內(nèi)無法通過提高電價(jià)來滿足承諾給電力企業(yè)的投資回報(bào)，導(dǎo)致赤字高企。
三峽集團(tuán)入股后，與葡萄牙電力公司一起逐項(xiàng)化解了面臨的困難。中國國家開發(fā)銀行為葡萄牙電力公司帶來了10億歐元的貸款。中國銀行和中國工商銀行又先后為公司提供貸款支持，幫助其走出融資困境。2012年底，葡萄牙電力公司重返歐洲債券市場，股價(jià)表現(xiàn)優(yōu)異。公司的良好運(yùn)營成為三峽集團(tuán)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出的一大貢獻(xiàn)。
“實(shí)現(xiàn)雙贏是我們并購的最終目的。”吳勝亮表示，“葡萄牙電力公司管理先進(jìn)，在全球14個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目儲備資源；而三峽集團(tuán)擁有雄厚的資金實(shí)力，與中國健康的銀行體系有著長期良好的合作關(guān)系，兩家企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，相互吸引。”目前，三峽集團(tuán)與葡萄牙電力公司在聯(lián)合開發(fā)第三方市場方面也已經(jīng)取得了顯著成果：三峽集團(tuán)獲得了歐洲市場32萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目資產(chǎn)、成功進(jìn)入全球水電資源僅次于中國的巴西水電市場、達(dá)成兩個(gè)法國海上風(fēng)電項(xiàng)目和兩個(gè)英國海上風(fēng)電項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)意向……
這種雙贏的并購合作在中葡之間已經(jīng)不止一例。
2014年，復(fù)星國際集團(tuán)以10.38億歐元收購葡萄牙儲蓄總行80%的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，截至2015年初，復(fù)星國際集團(tuán)已持有葡萄牙保險(xiǎn)公司85%的股份，并通過該公司收購了葡萄牙最大私營醫(yī)療集團(tuán)“健康之光”。
復(fù)星國際集團(tuán)董事長郭廣昌對本報(bào)記者表示：“集團(tuán)強(qiáng)調(diào)與葡萄牙保險(xiǎn)公司進(jìn)行長期、穩(wěn)定的合作，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。一方面，復(fù)星國際集團(tuán)充分信任葡萄牙保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)，并承諾保持原有戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，幫助鞏固其在當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)軍地位；另一方面，復(fù)星國際集團(tuán)在保險(xiǎn)業(yè)上的全球化布局，能為葡萄牙保險(xiǎn)公司提供更多合作伙伴和發(fā)展空間?！?br>
事實(shí)上，復(fù)星國際集團(tuán)為融入葡萄牙市場下了很大功夫。首先，尊重當(dāng)?shù)貑T工和管理文化，提前招聘了葡語人才解決雙方語言溝通上的困難。其次，設(shè)身處地為當(dāng)?shù)孛裆?，結(jié)合當(dāng)?shù)匦枨?，提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)施對“健康之光”醫(yī)療集團(tuán)的收購，就是希望通過“健康之光”這個(gè)平臺服務(wù)更多的病人。此外，集團(tuán)還與葡萄牙保險(xiǎn)公司、復(fù)旦大學(xué)和里斯本商學(xué)院共同推動中葡兩國mba學(xué)生交流的公益活動。
葡萄牙保險(xiǎn)公司總裁霍爾赫·馬卡里奧斯對本報(bào)記者表示：“我在葡萄牙保險(xiǎn)公司工作了近20年，這是我們第一次與中國企業(yè)進(jìn)行合作。之前我們都認(rèn)為葡中之間存在很大的文化差異，然而，當(dāng)我們一起投入工作時(shí)，這些差異仿佛都消失了。我們之間的工作和朋友關(guān)系是建立在‘信任’的基礎(chǔ)上，我多次往返于里斯本和上海，很快就成為了復(fù)星家族中的一員?！?br>
馬卡里奧斯十分認(rèn)可中國企業(yè)專注、迅捷的工作風(fēng)格以及主動的工作態(tài)度?！爸袊髽I(yè)的視野和布局很廣，這是我們所缺失的。復(fù)星國際集團(tuán)為葡萄牙保險(xiǎn)公司在國際市場開展業(yè)務(wù)提供了更新的理念與更廣的渠道?！?/p>
評論