簡(jiǎn)介：章建平，國(guó)網(wǎng)勞模，現(xiàn)任湖南省送變電工程有限公司 執(zhí)行董事、黨委書(shū)記。
他帶領(lǐng)公司聚焦“六精四化”，近三年竣工工程174個(gè)，完成產(chǎn)值78.8億元。投身新型電力系統(tǒng)建設(shè)，建成南昌-長(zhǎng)沙等5個(gè)特高壓項(xiàng)目，瀟湘站斬獲魯班獎(jiǎng)。深化安全和經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革，政警企協(xié)作強(qiáng)化法治信訪，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地獲首批6家國(guó)網(wǎng)資質(zhì)。探索現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，打造了機(jī)械化施工和裝配式建設(shè)湖南樣板。
以挺膺擔(dān)當(dāng)之舉建匠心電網(wǎng)工程
2023年6月5日凌晨3時(shí)30分，在湘潭市岳塘區(qū)紅旗村附近，隨著181-184號(hào)樁位最后4根導(dǎo)線牽引到位，湘潭韶山換流站-株洲云田Ⅰ、Ⅱ回500千伏線路改造工程新導(dǎo)線全部更換完成，湖南電網(wǎng)歷史上跨越施工難度最大的技改工程勝利收官。
該工程全線跨越400余處，跨越高鐵、高速等二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)20處，其中涉及23次夜間施工，章建平同志靠前監(jiān)督指揮，多次協(xié)調(diào)解決停電、天窗期、屬地關(guān)系等難題。面對(duì)特護(hù)期保電、停電時(shí)間緊、協(xié)調(diào)難度大、交叉跨越密集、施工安全風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，他帶領(lǐng)公司參建人員以鋼鐵般的意志和磐石般的信念，晝夜鏖戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。
章建平帶領(lǐng)送變電公司聚焦國(guó)網(wǎng)基建“六精四化”，扛牢電網(wǎng)建設(shè)主責(zé)主業(yè)，不斷推進(jìn)重大工程持續(xù)“上新”，建成福夏線、南長(zhǎng)線、白浙線等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，省內(nèi)建成長(zhǎng)沙站、華容電廠送出、湘西電等系列“保供電”項(xiàng)目、“民生工程”、供電能力提升工程，全力滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民對(duì)美好生活的用電需要。除夕夜，他帶隊(duì)冒雪而行，堅(jiān)守長(zhǎng)沙110千伏思航線應(yīng)急搶修現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)親自指揮±800千伏賓金線搶險(xiǎn)進(jìn)度，打贏抗冰搶險(xiǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，牢牢守住大電網(wǎng)安全生命線。
近三年來(lái)，送變電公司積極投身電網(wǎng)建設(shè)，竣工輸變電工程 174 個(gè)，完成產(chǎn)值71.32億元，獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)3項(xiàng)，中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)2項(xiàng)，中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)2項(xiàng)，長(zhǎng)沙站榮獲魯班獎(jiǎng)成為湖南電網(wǎng)基建領(lǐng)域里程碑大事。一座座鐵塔拔地而起、一條條銀線飛躍山河，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了“湘送力量”。
以運(yùn)籌帷幄之勢(shì)破改革攻堅(jiān)新局
面對(duì)“建設(shè)一個(gè)什么樣的湖南送變電公司，怎樣建設(shè)湖南送變電公司”的時(shí)代問(wèn)卷，章建平勵(lì)精圖治、擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)送變電公司上下錨定本質(zhì)安全“強(qiáng)基之問(wèn)”、經(jīng)營(yíng)管理“發(fā)展之問(wèn)”、改革攻堅(jiān)“破局之問(wèn)”，緊緊圍繞構(gòu)建現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)治理體系這一根本目標(biāo)用好改革“關(guān)鍵一招”，持續(xù)深化安全管理提升和改革發(fā)展九大舉措，全面推行經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革，以現(xiàn)代建設(shè)管理體系建設(shè)為關(guān)鍵抓手，全面融入省公司治理體系，推動(dòng)各項(xiàng)改革見(jiàn)真章、見(jiàn)實(shí)效。通過(guò)構(gòu)建安委會(huì)工作機(jī)制、三級(jí)稽查和“1+2+4+8”應(yīng)急搶修體系，健全安全“監(jiān)督、 保證、保障”三大體系。立足嚴(yán)峻安全形勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展“嚴(yán)規(guī)矩 強(qiáng)執(zhí)行”等行動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部與省公司黨委決策部署同頻共振。通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革，公司強(qiáng)化了項(xiàng)目成本全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理、物資采購(gòu)、農(nóng)民工工資支付向集約化、規(guī)范化、精益化發(fā)展，構(gòu)筑了提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的重要保障。
以勇于創(chuàng)新之志書(shū)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇
近年來(lái)，章建平同志帶領(lǐng)公司聚焦特高壓建設(shè)，聚力機(jī)械化轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字化手段改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、組織方式和管理模式，打造機(jī)械化裝備研發(fā)、班組建設(shè)、員工培養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)全鏈條管理，破除發(fā)展掣肘。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)械化多元業(yè)務(wù)布局已然形成，機(jī)械化施工核心競(jìng)爭(zhēng)力凸現(xiàn)。以省公司機(jī)械化施工推廣中心為中樞、郭達(dá)明和方志強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室為支撐的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合機(jī)械強(qiáng)企和知名高校，合作開(kāi)展項(xiàng)目研究21項(xiàng)，研發(fā)裝備18項(xiàng)，總結(jié)配套典型工法8項(xiàng)，解決了現(xiàn)場(chǎng)許多堵點(diǎn)、難題。電建鉆機(jī)極大降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升工序效率。小型預(yù)制件多功能安裝機(jī)械填補(bǔ)了變電站狹小空間設(shè)備安裝和預(yù)制件安裝機(jī)械領(lǐng)域的空白。當(dāng)前，公司的線路、變電工程機(jī)械化施工率分別達(dá)到了80%和90%以上，已實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司“六精四化”三年行動(dòng)中明確的70%和80%以上的“機(jī)械化”工作目標(biāo)，公司的機(jī)械化施工和裝配式建設(shè)在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)打造了湖南樣板。
來(lái)源：國(guó)網(wǎng)湖南電力
評(píng)論