鄂爾多斯供電公司推動物資管理工作提質(zhì)增效

　　中國電力網(wǎng)訊  為了進一步提升鄂爾多斯供電公司物資管理水平，順利實現(xiàn)物資管理信息化應(yīng)用及數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型，結(jié)合集團公司及該公司物資管理發(fā)展“十四五”規(guī)劃，物資供應(yīng)處積極實施“走出去，引進來”相結(jié)合的對標戰(zhàn)略，通過聚焦標桿對象，查找工作中存在的差距，補齊短板、改進作風(fēng)，全面提高各項工作標準、工作質(zhì)量和工作效果，推動物資管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　自開展對標工作以來，物資供應(yīng)處班子成員帶領(lǐng)由青年業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀黨員組成的對標學(xué)習(xí)組，先后前往薛家灣供電公司、烏海供電公司、內(nèi)蒙古超高壓供電公司、阿拉善供電公司的物資部門進行對標學(xué)習(xí);與此同時，邀請兄弟單位來鄂爾多斯供電公司進行交流學(xué)習(xí)并主動前往錫林郭勒供電公司提供清倉利庫技術(shù)幫扶，形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流的生動局面，充分實現(xiàn)了取長補短，共同進步。

　　在前往烏海供電公司對標時，公司對標學(xué)習(xí)組人員帶著困擾已久的“物資質(zhì)量監(jiān)造”問題前去尋找答案，通過交流座談了解到烏海供電公司通過公開招標的方式選聘第三方開展物資質(zhì)量監(jiān)造工作，極大程度上提升了工作質(zhì)效;為公司“無專人負責監(jiān)造”、“監(jiān)造工期長嚴重消耗人力”等問題給出了重要解決思路。

　　在與阿拉善供電公司對標的過程中，公司對標學(xué)習(xí)組人員聽取了阿拉善供電公司上半年行政工作和黨建工作的經(jīng)驗分享，就物資計劃采購流程、二期信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資抽樣送檢、基層黨組織建設(shè)等工作經(jīng)驗進行了交流，雙方展開深入的研究，探討;在激勵指標設(shè)置、精細化管理、效率提升和物資發(fā)展等8個方面充分交換了意見和實施方案，將現(xiàn)階段兩個單位的情況進行了分析對比，明確了具體職責，細化了崗位職能，并計劃按照對標后結(jié)果進行探索性實施。

　　7月28日至29日，內(nèi)蒙古超高壓供電公司物資從業(yè)人員到我公司開展對標調(diào)研，雙方從計劃采購、物資供應(yīng)、倉儲配送、班組建設(shè)等方面就“招標文件如何審核”、“監(jiān)造、抽檢計劃如何管理，流程上如何杜絕監(jiān)造、抽檢漏項”、“廢舊物資處置如何簡化流程”等多個物資業(yè)務(wù)領(lǐng)域的難點、痛點展開激烈的頭腦風(fēng)暴和經(jīng)驗分享。該處就實際業(yè)務(wù)開展情況對內(nèi)蒙古超高壓供電公司所提出的問題進行詳細的解答，并進行了實際的操作演示。通過此次的對標工作，讓雙方對集團公司倡導(dǎo)的全業(yè)務(wù)流程全生命周期供應(yīng)鏈模式有了新的想法，并希望通過更多的創(chuàng)新模式和探索，運用科學(xué)合理的管理方式，保障物資工作更加快捷、高效。

　　下一步，物資供應(yīng)處將繼續(xù)開展對標工作，“比照標桿找差距，學(xué)習(xí)標桿解難題”，在對標進程中持續(xù)推動物資管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，全力實現(xiàn)物資采購規(guī)范化、物資供應(yīng)高效化、物資倉儲智能化、物資監(jiān)督全覆蓋，全面提升物資精細化管理水平。(吳瑋琪)