國網(wǎng)安徽電力公司全面推進崗位績效工資制度改革工作

　　2022年12月，國網(wǎng)安徽超高壓公司±1100千伏古泉換流站班組成員瞿慶偉拿到了自己作為新員工轉正后的第4筆工資。這是該公司開展崗位績效工資制度改革試點工作的第7個月。瞿慶偉研究了改革后的崗位績效工資制度，覺得自己后面還有很大的晉升空間，“我會繼續(xù)努力，爭取每年都能出業(yè)績，漲漲崗級、升升薪級。”

　　2022年3月以來，作為國家電網(wǎng)有限公司崗位績效工資制度改革首批試點單位，國網(wǎng)安徽省電力有限公司緊抓改革試點機遇，第一時間啟動制度研究工作，在公司典型設計的基礎上，結合企業(yè)實際情況推出一崗多級、績效聯(lián)動、一線傾斜、績優(yōu)側重等特色舉措，推動新工資體系、新分配機制真落地、見實效。

　　分級組建柔性團隊優(yōu)化試點實施方案

　　2022年3月，國網(wǎng)安徽電力選擇了3家地市級供電公司和7家縣級供電公司同步開展崗位績效工資制度改革試點工作，同時組建了由國網(wǎng)安徽電力本部專業(yè)人員、市縣供電公司人資部骨干組成的省公司級柔性團隊。截至目前，柔性團隊已開展4輪集中辦公，完成了制度體系起草、模擬工資套算、試點運行分析、推廣方案制訂等任務。

　　根據(jù)各自實際情況，國網(wǎng)安徽電力各試點單位也分級組建了柔性團隊，遴選市縣供電公司人資部負責人、專業(yè)部門專責、班組長、員工代表等全程參與試點方案制訂和套改測算，保障試點工作平穩(wěn)推進。

　　“發(fā)展崗級、崗級薪級晉升的規(guī)則還得再詳細解釋下。”“我們單位的一名員工套改測算后達不到基準崗級怎么辦?”……2022年4月14日，蚌埠供電公司崗位績效工資制度改革柔性團隊成員帶著此前收集到的問題集中辦公，共同研究問題并提出相應對策。

　　“我們以‘小團隊做大課題、小問題要深研究’為原則，構建了‘實施細則+管理指引’的制度體系，設計了全崗位寬帶崗級體系，配套制訂了套算(改)方案，為員工編制了制度解讀手冊，還開發(fā)了‘一鍵式’套改工具等。各級柔性團隊定期集中辦公、組織視頻會議，不斷優(yōu)化試點方案，確保試點工作高效落地。”國網(wǎng)安徽電力人資部負責人介紹。

　　建立寬帶崗級薪級體系拓展員工職業(yè)發(fā)展空間

　　“一名本科畢業(yè)生入職培養(yǎng)期滿后在一類班組從初級工干起到成長為作業(yè)組長，共有15個崗級區(qū)間。當他達到作業(yè)組長崗級上限時，就已經(jīng)超過班長5個崗級了。如果他能晉升為班長，崗級上與四級副職有8個區(qū)間的重疊，基本上就與四級副職的崗級相當了。”2022年5月10日，淮南供電公司人資部薪酬專責陳曉忱在該公司宣貫會上向員工介紹了新版崗位績效工資制度的主要變化。

　　國網(wǎng)安徽電力根據(jù)公司典型崗位框架，研究建立了適應該公司實際情況的全崗位“一崗多級、一級多薪、績效聯(lián)動”寬帶崗級、薪級體系。

　　寬帶崗級體系進一步拓展了國網(wǎng)安徽電力員工的發(fā)展崗級維度，相當于為員工開拓了一條新的崗位薪點工資成長通道，將原來的崗級、薪級2個維度拓寬為基準崗級、發(fā)展崗級、薪級3個維度，打破了員工“一崗定終身”的限制，抬高了崗級晉升“天花板”，崗位績效工資體系更加立體、完善。

　　在寬帶崗級體系下，跨級交叉讓一線骨干員工最高崗級與四級正職持平。員工收入增長空間更大，可以進一步提升獲得感和榮譽感。

　　在崗位績效工資制度改革試點工作開始前，國網(wǎng)安徽電力還統(tǒng)一開展了模擬工資測算，覆蓋279家單位5.3萬余名員工，提升了崗位績效工資制度的實用性和有效性。

　　淮南供電公司在國網(wǎng)安徽電力崗位績效工資制度中典型崗級框架的基礎上進一步優(yōu)化了崗位和崗級管理規(guī)則，確保崗位績效工資制度改革在基層更好地落地實施。該公司細化分設了本部內設機構專業(yè)室和六、七級職員及縣供電公司八級職員的寬帶崗級，將一線班組員工的寬帶崗級全部設置在10個區(qū)間及以上，較高層級管理人員的寬帶崗級多2～3個。此外，該公司還配套優(yōu)化了一線班組各個崗位層級的比例設置，細化了各專業(yè)班組分類。

　　優(yōu)化積分調整方式激勵員工立足崗位出成績

　　“不僅崗級可以升，薪級也能提高。崗位績效工資制度改革后，升1個崗級可以漲2個薪級;崗級不變的情況下，薪級也可以通過獲得動態(tài)調整積分來提高。”2022年4月29日，池州供電公司改革試點落地當月，池陽供電服務中心配電運檢班副班長劉健向班組成員介紹了制度的相關內容。

　　崗位績效工資制度改革開展后，國網(wǎng)安徽電力進一步修訂了該公司薪級動態(tài)調整積分管理工作指引。該公司員工的學歷、職稱、技能等級等基本素質條件，競賽獲獎、研究專利等專業(yè)成果都可被轉化為薪級動態(tài)調整積分，直接體現(xiàn)在薪級晉升和薪酬待遇上。員工的業(yè)績貢獻與績效工資緊密掛鉤，大家立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、多出業(yè)績的熱情更加高漲。

　　以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績貢獻為導向，國網(wǎng)安徽電力不斷優(yōu)化制訂薪級晉升規(guī)則，進一步向績優(yōu)人員傾斜。對于近三年績效積分累計達到4.5分以上的績優(yōu)員工，其績效積分超出4.5分的部分可被等值換算為薪級動態(tài)調整積分，用于薪級晉升。員工薪級動態(tài)調整積分每積滿2分可實現(xiàn)1個薪級的晉升。此外，員工還可以通過考取注冊類執(zhí)業(yè)資格證書、獲得“雙師型”人才等資質的方式，獲得薪級動態(tài)調整積分，提高個人整體能力素質。

　　“隨著‘一崗多級、一級多薪、績效聯(lián)動’寬帶崗級和薪級體系的建立，青年員工成長方向更加明確，老師傅看到了崗薪晉升的空間，績優(yōu)人員職業(yè)發(fā)展通道更加暢通，真正實現(xiàn)了收入分配合理、薪酬激勵導向精確。”國網(wǎng)安徽電力人資部負責人說。（李磊 姚鑫）