國網(wǎng)天津市電力公司副總經(jīng)理、天津濱海供電公司總經(jīng)理 莊劍
國家電網(wǎng)報黨的二十大報告指出，必須更好發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長遠的保障作用，在法治軌道上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家。天津濱海供電公司堅持以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實公司法治建設(shè)要求，從歷史發(fā)展實踐中汲取發(fā)展經(jīng)驗，初步形成“懸規(guī)植矩、依法善治”法治文化，以改革發(fā)展“硬實力”和法治文化“軟實力”推動世界一流地市供電企業(yè)建設(shè)。
舉合規(guī)之旗，推進法治濱電縱深建設(shè)
濱海供電公司堅定不移地用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動實踐。
在學(xué)思踐悟上下功夫。舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員習(xí)近平法治思想專題學(xué)習(xí)班，開設(shè)中層干部、管理人員“線上+線下”培訓(xùn)班，持續(xù)推動法治思想入腦入心。在謀篇布局上下功夫。將依法合規(guī)治企作為世界一流地市供電企業(yè)建設(shè)重要內(nèi)容，制訂普法規(guī)劃及法治企業(yè)建設(shè)工作要點，扎實開展“合規(guī)管理提升年”行動，推動依法治企走深走實。在營造氛圍上下功夫。推動依法合規(guī)融入新時代文明實踐基地建設(shè)全過程，大力開展《中華人民共和國民法典》、新版《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)“進班組、進現(xiàn)場”活動，推進法治宣傳教育制度化、常態(tài)化、多樣化。
建規(guī)范之章，健全風險防控長效機制
濱海供電公司全面落實《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，創(chuàng)新構(gòu)建一體化運作機制，推進合規(guī)風險防范與專業(yè)管理深度融合，織密風險防護網(wǎng)。
聚焦高層級。健全企業(yè)主要負責人牽頭的合規(guī)管理委員會，強化合規(guī)風險識別預(yù)警和違規(guī)問題綜合治理，定期聽取重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)專題匯報，確保合規(guī)管理責任自上而下層層壓實。聚焦全覆蓋。堅持合規(guī)管理要求覆蓋各專業(yè)部門、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程，清單化明確決策權(quán)責界面及涉法審核事項，閉環(huán)化制訂合規(guī)指南與風險指引，打通合規(guī)管理“最后一公里”。聚焦強協(xié)同。發(fā)揮“三道防線”作用，深化法律、審計、紀檢等協(xié)同機制，將合規(guī)管理要求納入管理模式和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建設(shè)中，不斷提升合規(guī)經(jīng)營水平。聚焦重考核。優(yōu)化風險提示、違規(guī)問題整改閉環(huán)管控，打造集全員績效、黨建績效等內(nèi)容于一體的考核機制，引導(dǎo)全員從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變。
行合規(guī)之矩，推動企業(yè)依法合規(guī)運營
濱海供電公司將建設(shè)世界一流地市供電企業(yè)作為依法治企的落腳點、發(fā)力點，持續(xù)將依法合規(guī)融入企業(yè)核心工作，使其發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值。
有力推動制度創(chuàng)新。主動將制度治理嵌入業(yè)務(wù)流程，針對性開展自建制度質(zhì)量、執(zhí)行成效后評估，并依托總經(jīng)理辦公會強化制度宣貫執(zhí)行，有效打通制度治理路徑。有力推進依法運營。建立“5+1”合規(guī)協(xié)同管理模式，深入開展外破防控、項目建設(shè)等領(lǐng)域的法律合規(guī)風險排查，針對改革發(fā)展中呈現(xiàn)的新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式加強涉法研究。有力深化以案促管。實施案件全過程管控，深化擔責案件后評估機制，通過案件演練、模擬法庭等方式，形成崗位合規(guī)風險清單、類案辦案手冊，以“案說漫談”為載體，實現(xiàn)“以案促管、以案促治”。有力實現(xiàn)源頭維權(quán)。密切關(guān)注濱海新區(qū)有關(guān)能源政策法規(guī)文件的發(fā)布動態(tài)，強化與司法機關(guān)共建共治共享，主動參與電力相關(guān)法規(guī)修編，最大限度為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。
濱海供電公司全面貫徹黨的二十大精神，筑合規(guī)之基、行法治之效、破發(fā)展之題，為加快建設(shè)世界一流地市供電企業(yè)提供堅實法治保障。
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