南瑞集團認真學習貫徹國家電網(wǎng)有限公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統(tǒng)建設研討會精神，在新的趕考路上，弘揚偉大建黨精神，實干為要，篤定前行，再接再厲，善作善成，全力支撐構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，助力實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標，為推動公司戰(zhàn)略目標落地作出新貢獻。
深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，為支撐新型電力系統(tǒng)建設提供政治保證。把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以更高的站位、更高的要求做到知行合一、重行重效。持續(xù)深化黨史學習教育，把學習同推動改革發(fā)展、解決實際問題結(jié)合起來。激勵干部擔當作為，提高站位，持續(xù)提升系統(tǒng)思維和專業(yè)素質(zhì)，帶頭苦干實干，充分發(fā)揮好“領頭雁”作用。營造良好政治生態(tài)，強化黨內(nèi)監(jiān)督，突出政治監(jiān)督，構(gòu)建有效的監(jiān)督體系。堅決治“四風”樹新風，嚴肅整改巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，加強制度建設和執(zhí)行檢查。
堅持自立自強，為支撐新型電力系統(tǒng)建設提供技術(shù)支持。深化理論研究、源頭創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，搶占新型電力系統(tǒng)建設技術(shù)制高點。加強新型電力系統(tǒng)重大科技攻關(guān)，在促進源網(wǎng)荷儲全環(huán)節(jié)協(xié)同上下功夫，在保障以新能源為主體的電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定上下功夫，在構(gòu)建清潔低碳、互動高效的能源消費體系上下功夫，在數(shù)字技術(shù)與能源電力技術(shù)的全面融合上下功夫。深化科研創(chuàng)新機制，持續(xù)提升科研投入，發(fā)揮技術(shù)戰(zhàn)略研究中心智庫導航和決策支撐作用，組建多主體矩陣化創(chuàng)新團隊，實施“揭榜掛帥制”。構(gòu)建差異化精準考核體系，區(qū)分好“種子”和“口糧”，以實現(xiàn)由成果、利潤牽引轉(zhuǎn)向價值牽引。加強高端科研創(chuàng)新平臺建設，進一步夯實基礎研究平臺。
加速產(chǎn)業(yè)升級，為支撐新型電力系統(tǒng)建設提供裝備保障。圍繞新型電力系統(tǒng)建設需求，鞏固提升大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、調(diào)度控制、繼電保護、配電網(wǎng)、微電網(wǎng)等領域產(chǎn)品和技術(shù)領先地位，不斷增強電網(wǎng)全息感知、靈活控制、系統(tǒng)平衡能力，提升對構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的支撐服務水平。圍繞新能源供給主體強化集成創(chuàng)新，加快自主核心裝備推廣應用，形成清潔能源發(fā)電、綜合能源服務、儲能等綠色整體解決方案。強化同源技術(shù)拓展，助力公司加快構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動新興產(chǎn)業(yè)系列化突破、規(guī)?；l(fā)展。加大國際市場營銷資源投入和整合，全方位支撐公司境外機構(gòu)綠地項目拓展、工程建設和運營管理。深化重大項目管控平臺運行，提升履約質(zhì)效，打造品牌工程。
加強隊伍建設，為支撐新型電力系統(tǒng)建設提供人才資源。全力推進人才強企專項行動，充分激發(fā)各級各類人才的潛能。落實公司中國電科院院士制度，向公司推選頂尖人才，聚力培養(yǎng)能夠一錘定音的“院士”“大家”。加快領軍人才成長，建立選拔機制，給予資源傾斜，加快形成一批引領行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進步的科技領軍人才。以青年骨干培養(yǎng)為發(fā)力點，暢通優(yōu)秀人才晉升“快車道”。健全“人才+載體”培養(yǎng)模式，著力打造一支本領過硬、善于創(chuàng)新的專業(yè)人才梯隊。打造堅強有力的干部隊伍，嚴格把好“政治關(guān)”，全面加強干部政治考察和政治監(jiān)督。科學選人用人，堅持重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認，抓實優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，著力打造“四優(yōu)五過硬”的領導班子和干部人才隊伍。
深化改革攻堅，為支撐新型電力系統(tǒng)建設提供強勁動力。打造市場化改革先行示范。堅持“兩個一以貫之”，推動黨的領導有機融入企業(yè)治理。把握“雙百行動”“科改示范行動”契機，爭取更多差異化管控措施，不斷完善適應公司管理要求與市場化競爭需求的集團化管控模式。堅持“以混促改”，穩(wěn)妥推進混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。探索超額利潤分成、項目分紅、項目跟投、員工持股等激勵手段，形成更多“南瑞經(jīng)驗”。推動三項制度改革落地見效。全面推行任期制和契約化管理，堅決打破職位的“鐵飯碗”、分配的“大鍋飯”。加大用工改革力度，強化市場化、契約化意識，堅持績效導向。全面推行精準化考核，做實負責人業(yè)績考核。
樹牢安全理念，為支撐新型電力系統(tǒng)建設構(gòu)筑堅強防線。強化“安全第一”意識，真正把“安全第一”的要求落到實處。主動扛起“安全守護者”的政治責任，以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務做好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的支撐保障，服務國家能源安全。強化“保產(chǎn)品質(zhì)量就是保電網(wǎng)安全”意識，大力實施質(zhì)量提升工程，提升全過程質(zhì)量管控水平。加強產(chǎn)品運行維護，實現(xiàn)全生命周期管理。按照兩年安全儲備庫存原則，確保供應鏈安全穩(wěn)定。確保網(wǎng)絡信息安全，構(gòu)建深度防御、協(xié)同聯(lián)防的網(wǎng)絡安全新體系，全面提高風險感知、異常管控和應急處突能力，筑牢網(wǎng)絡安全防線。
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