2025年，對于西區(qū)熱電發(fā)電部而言，是隊(duì)伍建設(shè)與技能提升并重的一年。面對機(jī)組運(yùn)行工況的精細(xì)化要求及電力市場的新變化，發(fā)電部始終將“人”作為安全生產(chǎn)的核心要素，摒棄形式主義，立足一線實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，致力于打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的運(yùn)行隊(duì)伍。
一、構(gòu)建多維培訓(xùn)矩陣，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基
培訓(xùn)不是一時(shí)的突擊，而是長期的積累。2025年，西區(qū)熱電發(fā)電部將培訓(xùn)工作通過不同載體滲透到了日常運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持“日積月累”的原則，充分利用技術(shù)問答和事故預(yù)想，將枯燥的理論知識(shí)碎片化融入生產(chǎn)運(yùn)行，時(shí)刻保持全員對異常工況的敏銳度；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)，確保操作有據(jù)可依、有章可循。同時(shí)，部門強(qiáng)化周期性考核，通過月度培訓(xùn)梳理重點(diǎn)，利用季度考試摸底排查，形成了“學(xué)習(xí)-考核-反饋-提升”的閉環(huán)，有效消除了人員的技術(shù)盲區(qū)。
二、分層施教精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)全員進(jìn)步
針對運(yùn)行人員技能水平的差異，西區(qū)熱電發(fā)電部實(shí)施了更具針對性的分層培養(yǎng)策略，確保新老員工都能在各自的方向上取得突破。對于新入職員工，培訓(xùn)重點(diǎn)在于“規(guī)范”與“融入”，通過高標(biāo)準(zhǔn)的主值傳幫帶與現(xiàn)場實(shí)操，幫助新人快速建立安全意識(shí)，掌握基礎(chǔ)操作流程；對于資深運(yùn)行人員，則側(cè)重于“深度”與“廣度”，利用仿真機(jī)進(jìn)行復(fù)雜故障模擬演練，重點(diǎn)攻克系統(tǒng)邏輯優(yōu)化與應(yīng)急處置難題。這種分層施教的模式，既讓新人“站得穩(wěn)”，也讓老人“走得遠(yuǎn)”，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的顯著提升。
三、以賽促練見行見效，斬獲豐碩成果
平日里的千錘百煉，終在賽場上結(jié)出碩果。在“無錫工匠·2025年度變配電值班員技能競賽”中，西區(qū)熱電發(fā)電部運(yùn)行人員憑借扎實(shí)的理論功底和精準(zhǔn)的實(shí)操能力，在激烈角逐中脫穎而出，一舉包攬了賽事的特等獎(jiǎng)與一等獎(jiǎng)。這份沉甸甸的成績單，不僅是對參賽選手個(gè)人能力的肯定，更是對發(fā)電部全年“科學(xué)培訓(xùn)、注重實(shí)效”工作理念的最佳驗(yàn)證。它證明了這種從規(guī)程到仿真、從理論到實(shí)戰(zhàn)的復(fù)合型培訓(xùn)體系，能夠培養(yǎng)出經(jīng)得起考驗(yàn)的高素質(zhì)技術(shù)人才。
成績屬于過去，學(xué)習(xí)永無止境。2025年的培訓(xùn)工作已落下帷幕，但學(xué)習(xí)的腳步不會(huì)停歇。未來，西區(qū)熱電發(fā)電部將繼續(xù)深化培訓(xùn)內(nèi)涵，貼近生產(chǎn)實(shí)際，以更加務(wù)實(shí)的舉措確保持續(xù)的人才輸出，為機(jī)組的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
評(píng)論