中國電力網(wǎng)訊 國家電投沁陽發(fā)電分公司本著“六不發(fā)生”的安全目標(biāo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實(shí)生產(chǎn)主體責(zé)任，多措并舉筑牢安全生產(chǎn)根基，為公司安全發(fā)展提供堅實(shí)可靠保障。
一是強(qiáng)化日常安全教育。生產(chǎn)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合安全培訓(xùn)、反事故演習(xí)、事故演練等安全活動，提高一線員工安全思想認(rèn)識。同時定期組織安全大討論，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)紅線意識，筑牢全員安全思想防線。
二是強(qiáng)化安全管理體系。該公司創(chuàng)新安全工作機(jī)制，通過安全觀察卡、預(yù)警指標(biāo)卡和員工HSE自我評估卡做好安全監(jiān)督工作，提高一線人員反違章和自我約束能力，調(diào)動員工自覺遵守《安規(guī)》的主動性，努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
三是強(qiáng)化落實(shí)崗位職責(zé)。該公司緊盯安全工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱之處，嚴(yán)格按照“自己崗位自己負(fù)責(zé)”的原則，做好運(yùn)行設(shè)備日常巡查和監(jiān)管工作，特別是在機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，運(yùn)行人員定時進(jìn)行現(xiàn)場巡檢抽查，細(xì)化崗位職責(zé)，嚴(yán)格制度考核。
四是狠抓隱患排查治理。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)痕跡化、閉環(huán)管理為目標(biāo)，有針對性、有目的性、有重點(diǎn)地開展安全隱患排查治理工作，重點(diǎn)對易發(fā)生故障、運(yùn)行情況差等隱患點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行治理，對檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時通知檢修處理，堅持做到“零容忍、全覆蓋”，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，以問題整改推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
五是強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管控?，F(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《安全工作規(guī)程》工作票、操作票管理規(guī)定，安全監(jiān)察部門嚴(yán)查到崗到位履職，強(qiáng)化受控管理，嚴(yán)格規(guī)范工作人員現(xiàn)場操作流程，定期組織“三種人”培訓(xùn)考試，提高生產(chǎn)人員安全能力，在保證設(shè)備檢修進(jìn)度和運(yùn)行操作質(zhì)量的同時，確保安全可控、能控、在控。
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