國家電投沁陽發(fā)電分公司黨員創(chuàng)新創(chuàng)出大效益

　　中國電力網訊  藍天下，國家電投沁陽發(fā)電分公司粉煤灰場，一輛輛拉灰車自動叫號進入、自動裝灰、自動稱重，貨主自己刷卡結算，電腦自動完成統(tǒng)計分析。這一幕是沁陽發(fā)電分公司黨員利用大數據開發(fā)實現粉煤灰銷售自動管控的場景。

　　為克服電廠粉煤灰銷售人工操作原始而繁瑣的程序，避免人工干預的管理漏洞，公司生產技術部信息組黨員將此作為一個重大現實課題進行攻堅。他們成立以三名黨員為首的攻堅小組，成員認真分析國內外粉煤灰銷售系統(tǒng)，各火力發(fā)電廠管理、運營等方面存在的差異，提出建立粉煤灰運銷一體化管控系統(tǒng)的設想，并結合實際在原有軟件基礎上進行二次深度開發(fā)。

　　為建立“沁電版”運銷一體化管控操作系統(tǒng)，黨員攻堅組結合現場情況，廣泛收集相關部門和客戶的意見建議，采集大量數據比對分析，在軟件應用設置上下功夫，充實優(yōu)化了數據庫結構，增加多個功能。他們發(fā)揚“創(chuàng)客”精神，一次次調試、一次次分析，不斷總結經驗，擴大系統(tǒng)的可擴展性，使管控性能越來越優(yōu)良。他們還利用紅外線技術和設備信號采集，設定違規(guī)代碼進行邏輯判斷，實時發(fā)送指令，實現拉灰車越線不稱重、數值精準化。

　　通過三個多月的不懈努力，粉煤灰銷售實現了出入廠車輛全部自動調度，車輛入廠、稱重、結算全流程自動化操作。不僅如此，紅外線對射和高清抓拍配合使用，還有效防止車輛套牌、換卡等違規(guī)行為，減少了人工統(tǒng)計強度，保證了粉煤灰運銷可控在控，實現了電廠、客戶之間的業(yè)務快速交換。經統(tǒng)計分析，粉煤灰利用率提高近30%，黨員“創(chuàng)客”在創(chuàng)新路上實現了大的經濟價值。