大唐華銀株洲發(fā)電公司瞄定目標，聚力攻堅，奮力實現(xiàn)“雙過半”

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 胡沁蓉 ) 近日，株洲發(fā)電公司電量工作再傳捷報，月度完成發(fā)電量2.63億千瓦時，實現(xiàn)調峰輔助服務凈收入共計168萬元。機組利用小時423小時，高于五大平均144小時，繼4月機組利用小時創(chuàng)佳績后，再次榮登華銀公司第一，在湖南統(tǒng)調火電企業(yè)中摘得桂冠。

　　今年以來，面對嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，該公司深入貫徹落實集團公司、公司各項決策部署，統(tǒng)籌做好能源保供、提質增效、轉型發(fā)展等重點任務，以營銷為龍頭、運行為基礎、燃料為關鍵、設備為保障，扎實開展搶發(fā)電量優(yōu)指標、深度調峰爭效益等多項具體工作，為實現(xiàn)電量任務“雙過半”目標奮力沖刺。

　　以營銷為龍頭

　　為確保實現(xiàn)“雙過半”目標，該公司圍繞上半年發(fā)電量任務，堅持以電量目標為導向、以效益目標為核心，充分把握當前搶發(fā)電量的黃金時期，積極參與市場交易，預測分析負荷情況與供需形勢，密切與電網(wǎng)調度部門聯(lián)系溝通，切實做好區(qū)域性電量對標和電量跟蹤分析工作，嚴格落實影響電量完成因素的責任，精準考核、及時調整，實現(xiàn)發(fā)電量穩(wěn)步提升。目前，該公司已累計完成發(fā)電量13.19億，電量進度達到52.76%，超額完成上半年進度目標。

　　在踐行“搶發(fā)電量”戰(zhàn)略要求的同時，該公司也堅持提質增效的經(jīng)營管理理念，持續(xù)跟蹤研究調峰政策，將輔助服務市場作為盈利創(chuàng)效的有效手段。通過研究各廠調峰數(shù)據(jù)，做好輔助服務報價策略，實時關注新能源消納情況，對調峰市場進行日統(tǒng)計、周分析、月總結，緊抓深調機會不放松，確保“調”出性價比。今年，調峰市場已為該公司累計增收519萬元。

　　以運行為基礎

　　為確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行，該公司以“優(yōu)化運行指標、提高機組效率、降低生產能耗”為重點，總結上半年十項重點指標完成情況，夯基固本、查漏補缺，持續(xù)關注小指標分析，以“小指標”撬動“大效益”。各值不斷加強運行組織管理，做到有計劃、有措施、勤分析、勤調整，一方面及時掌握負荷接帶情況，嚴格按照調度指令，精細化調整運行參數(shù)，優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，保障高負荷機組滿發(fā)，低負荷穩(wěn)定運行;另一方面積極探索配煤摻燒新模式,不斷優(yōu)化摻燒新方案，力爭經(jīng)濟煤摻燒比例同比提高，有效降低發(fā)電成本，為打好“扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”奠定堅實基礎。

　　以燃料為關鍵

　　為切實保障機組 “口糧”供應的安全穩(wěn)定，該公司堅持落實“調結構、控煤價、保供應”的總體方針，深入分析研判燃料市場動向走勢，安排專人駐礦，及時掌握礦點的生產、銷售、庫存、發(fā)運等情況。在落實長協(xié)煤兌換率的基礎上，抓住市場煤價下行機會，及時調整采購策略，多措并舉積極構建“長協(xié)與市場采購互補”的多元化采購格局，科學補充燃料庫存，不斷優(yōu)化庫存結構，嚴把“口糧”質量關，為機組提升頂峰填谷能力、做好搶發(fā)電量工作、滿足深度調峰需求提供堅強支撐。

　　以設備為保障

　　為切實提高機組涉網(wǎng)安全和運行效能，該公司全面開展安全風險分析與設備隱患排查，加大重要設備的日常檢修與維護力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕小故障演變成大故障，影響電量搶發(fā)。檢修消缺精心策劃，充分利用低負荷時段開展消缺工作，努力減少因設備問題造成的電量損失。同時抓住機會強化機組深調硬件基礎，循環(huán)提升機組調峰能力，切實保障機組調峰精度，做到有效降低深調考核費用，努力提高度電價值。

　　在該公司全體員工聚力攻堅下，該公司圓滿完成“雙過半”工作目標，下階段，該公司將把握當前的良好勢頭，進一步鞏固搶發(fā)電量穩(wěn)中向好局面，以“時時放心不下”的責任感，踔厲奮發(fā)、擔當篤行，全力做好迎峰度夏期間能源保供工作，為區(qū)域的民生與發(fā)展保駕護航。