華電永安發(fā)電公司實現(xiàn)首季供熱“開門紅”
中國電力網(wǎng)訊 “1-3月累計供汽量111.13萬吉焦,比增44.02%、管損比降19.13、熱費回收100%”,華電永安發(fā)電公司精準(zhǔn)施策,實現(xiàn)首季供熱“開門紅”,為全面實現(xiàn)年度供熱目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
該公司加強(qiáng)與熱用戶溝通了解用熱計劃,精心制定《永安發(fā)電公司2021年供熱量計劃表》,將年目標(biāo)分解細(xì)化至月,落實至部門責(zé)任人,并將主要供熱指標(biāo)納入月度績效考評體系,閉環(huán)管理,為第一季度“開門紅”奠定基礎(chǔ)。
該公司強(qiáng)化供熱精細(xì)化管理,加強(qiáng)供熱支線合理投退及疏放水,確保損耗降至最低;對新用戶在合同談判時增加最低用汽的相關(guān)條款,防止出現(xiàn)“大 量程小流量”現(xiàn)象;細(xì)化運(yùn)行指標(biāo),嚴(yán)控供熱參數(shù),降低供熱管網(wǎng)運(yùn)維成本,為首季“開門紅”提供有力支撐。
該公司執(zhí)行客戶經(jīng)理“首問制”,耐心為熱用戶答疑解惑。充分展現(xiàn)公司“誠信高效、熱忱周到”服務(wù)理念,為熱用戶的生產(chǎn)相關(guān)人員提供蒸汽安全、經(jīng)濟(jì)使用知識等實操培訓(xùn)和指導(dǎo),使熱用戶生產(chǎn)穩(wěn)定和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,助推擴(kuò)大產(chǎn)能;積極配合、支持地方政府、尼葛開發(fā)區(qū)招商引資工作,與潛在客戶深入磋商,拓展增量市場,以及針對各熱用戶企業(yè)不同情況,采取松、緊、緩、追的靈活措施,做好汽款回收工作,供熱經(jīng)營終獲佳績,實現(xiàn)首季供熱“開門紅”。
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在企業(yè)安全生產(chǎn)中,華電永安發(fā)電公司把握在崗員工的安全教育“三大”難點,加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì),保障安全生產(chǎn)。
2020年,華電永安發(fā)電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作以“三清”企業(yè)創(chuàng)建為主線,精益策劃,主動對標(biāo)對表,找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,涵養(yǎng)“綠竹清風(fēng)”政治生態(tài)。
近日,華電福建永安發(fā)電公司下達(dá)2021年廉潔教育活動暨廉潔文化建設(shè)計劃,精謀“四專題”32項教育活動,厚植以“竹貴氣節(jié),人貴勤廉”為核心理念的廉潔文化。
教育培訓(xùn)是人力資源開發(fā)與人才強(qiáng)企的重要手段,華電永安發(fā)電公司把握專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)具有高層次、創(chuàng)造性、前沿性和超前性、專業(yè)針對性和崗位適應(yīng)性“四特點”,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,安全教育既要保證足夠的教育時間,又要注重教育時機(jī)與時效性,時間安排需遵循事故預(yù)防在先原則。至于什么時間教育效果最好,需摸透其內(nèi)在的規(guī)律,華電永安發(fā)電公司安全教育注意時間性。
為適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與安全生產(chǎn)的人才需求,華電永安發(fā)電公司把握管理人員崗位特點,抓好面向經(jīng)營管理人才與緊缺人才的培養(yǎng),加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。
華電永安發(fā)電公司以推行“五比五曬”、文化提升行動、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“三策”黨建引領(lǐng),夯實高質(zhì)量發(fā)展的政治基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ),促進(jìn)“1155”黨建工作體系落地見效,打造“5F”黨建品牌。
在創(chuàng)一流企業(yè)工作中,不學(xué)習(xí)不知,不實際操作不會,但知了、會了,不聯(lián)系實際等于白費力氣。實踐出真知,只有理論聯(lián)系實際,用實踐中上升的理論進(jìn)行安全教育才最具有實效性,華電永安發(fā)電公司強(qiáng)調(diào)安全教育注重實踐性。
華電永安發(fā)電公司工會提供技術(shù)比武與職工文體活動平臺,展示職工風(fēng)采,助力成才成長并“健康生活,快樂工作”。
為適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)與戰(zhàn)略人才儲備所需,華電永安發(fā)電公司把握生產(chǎn)崗位培訓(xùn)特點,強(qiáng)化生產(chǎn)人員培訓(xùn)。
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