2025年，商洛發(fā)電深耕綠色發(fā)展路徑，主動(dòng)對(duì)接工業(yè)生產(chǎn)與民生用能多元需求，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，全年依托綠色產(chǎn)業(yè)鏈增收3700余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升。
精準(zhǔn)布局：錨定區(qū)域需求，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)
商洛發(fā)電精準(zhǔn)錨定區(qū)域發(fā)展需求，以構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)為核心目標(biāo)，聚焦粉煤灰綜合利用、工業(yè)蒸汽供應(yīng)、市區(qū)采暖供熱、BOT用能服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，主動(dòng)對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，與丹源環(huán)保、延長(zhǎng)石油氟硅化工、商洛市熱力公司、大秦環(huán)?？萍嫉绕髽I(yè)簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，打通了資源循環(huán)利用與能源高效供給的關(guān)鍵路徑，形成了互利共贏、協(xié)同發(fā)展的良好格局，為區(qū)域綠色低碳發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
創(chuàng)新履約：優(yōu)化條款設(shè)計(jì)，保障資金高效回籠
針對(duì)資金回籠痛點(diǎn)，商洛發(fā)電以合同條款創(chuàng)新為抓手，推動(dòng)工業(yè)蒸汽銷售、熱力購(gòu)銷兩大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效回款。在工業(yè)蒸汽銷售領(lǐng)域，公司打破原有結(jié)算模式，對(duì)合同結(jié)算條款進(jìn)行拆分優(yōu)化，細(xì)化結(jié)算節(jié)點(diǎn)與回款要求，實(shí)現(xiàn)賬期內(nèi)應(yīng)收賬款100%回款。在熱力購(gòu)銷業(yè)務(wù)上，摒棄“持續(xù)有效”的傳統(tǒng)合同模式，推行“一年一簽”的動(dòng)態(tài)合作機(jī)制，建立“供熱前分期預(yù)付熱費(fèi)+熱費(fèi)逾期計(jì)收違約金”的保障體系。通過(guò)前置資金保障與違約約束，首次實(shí)現(xiàn)年度應(yīng)收賬款歸零，有效提升了資金流動(dòng)性，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)筑牢資金根基。
強(qiáng)化管理：動(dòng)態(tài)測(cè)算成本，夯實(shí)合作根基
聚焦粉煤灰、工業(yè)蒸汽、民生熱力等核心合作產(chǎn)品，商洛發(fā)電建立全流程成本動(dòng)態(tài)管控體系。公司嚴(yán)格遵循合同約定，常態(tài)化開(kāi)展成本數(shù)據(jù)測(cè)算及復(fù)核工作，精準(zhǔn)把控生產(chǎn)加工、運(yùn)輸配送等各環(huán)節(jié)成本變動(dòng)情況。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建合規(guī)合理、靈活可調(diào)的動(dòng)態(tài)結(jié)算價(jià)格機(jī)制，既保障合作方的權(quán)益，又實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過(guò)成本與價(jià)格的雙向動(dòng)態(tài)調(diào)整，有效平衡了合作雙方的利益訴求，構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的合作關(guān)系，為雙方長(zhǎng)期穩(wěn)定合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，商洛發(fā)電將持續(xù)錨定綠色低碳發(fā)展方向，加快與食品加工、熱帶漁業(yè)養(yǎng)殖等企業(yè)的用能合作步伐，不斷深化資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、區(qū)域生態(tài)綠色發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
評(píng)論