國源礦業(yè)
“今年1至7月,公司原煤產(chǎn)量累計完成全年計劃的65.65%。”這是8月1日鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理代業(yè)濱在月度工作會上公布的一份成績單。
今年以來,該公司認真貫徹集團公司提質(zhì)增效工作會議精神,堅持把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的具體行動,聚焦精益管理,規(guī)范經(jīng)營管控,深挖內(nèi)部潛力,“四重奏”彈出提質(zhì)增效最強音,使新建礦井更加生機盎然。
電氣檢修人員在配電室檢查配電柜
聚焦減人提效 建設(shè)智慧礦山
該公司致力于智慧礦山建設(shè),以“實際、實用、實效”為原則,以智能開采為龍頭,堅定不移走無人化、智能化發(fā)展之路。
“隨著智慧礦山項目的推進,公司現(xiàn)在繁重的體力活兒和繁瑣的操作步驟沒有了,危險的工作讓機器去做,工人們?nèi)窟h程操控,智慧礦山建設(shè)讓我們告別了傳統(tǒng)的‘臟重險’,智能化建設(shè)讓煤礦用人更少、生產(chǎn)更安全、效率更高了。”該公司智慧聯(lián)盟盟主張海君講述著一年來智慧礦山建設(shè)的成果。
在建設(shè)智慧礦山的道路上,該公司始終緊跟時代步伐,積極響應(yīng)和快速落實國家、地方政府和集團公司關(guān)于智能化建設(shè)的工作要求,不斷從編寫方案、項目立項、制定措施、構(gòu)建體系等方面,多方位完善智慧礦山建設(shè)頂層設(shè)計,全面搭建起了智慧礦山建設(shè)的四梁八柱,不斷推進煤礦智能化縱深發(fā)展,成立了智慧聯(lián)盟,將年輕大學(xué)生組織起來加強智慧礦山軟硬件的開發(fā)應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上,該公司先后建成了智慧礦山大數(shù)據(jù)中心、智能綜放工作面、智能掘進工作面、智能煤銷系統(tǒng)、智能無人裝車站、智能供配電系統(tǒng)、智能輔助運輸系統(tǒng)、智能通防系統(tǒng)、智能排水系統(tǒng)、智能物流配送系統(tǒng)、智能辦公系統(tǒng)等,并大力推廣煤礦機器人、無人機等智能裝備和虛擬現(xiàn)實、數(shù)字孿生等技術(shù)應(yīng)用,同時在智慧園區(qū)建設(shè)方面也進行了有益的探索和嘗試,走在了全國同等規(guī)模礦井的前列。
通過加強智慧礦山建設(shè),該公司向機械化減人、自動化少人、智能化無人邁出了堅定步伐,截至目前,綜放工作面直接作業(yè)人員由原來的12人減少至5人,綜掘工作面減少至8人以下,各大型崗位實現(xiàn)了無人值守,全公司在冊職工由初步設(shè)計的2134人減至990人以下,實現(xiàn)了減人提效目標(biāo)。
工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查煤泥水泵盤根
聚焦降本增效 優(yōu)化生產(chǎn)布局
該公司堅持優(yōu)化設(shè)計永遠在路上,本著安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的原則,對礦井開拓布局、生產(chǎn)工藝、支護參數(shù)等進行一系列優(yōu)化。
優(yōu)化生產(chǎn)布局是重點工作之一,該公司將開拓大巷由原來的四條優(yōu)化為三條,將相鄰煤層開拓大巷進行聯(lián)合布置,實現(xiàn)了礦井合理集中生產(chǎn)、系統(tǒng)集約利用、礦井高效開采;并將已經(jīng)開采的三個工作面回撤通道向大巷側(cè)外移50米,每個工作面增加可采儲量45萬噸,緩解了采掘接續(xù)時間,每個工作面增加銷售收入近1.5億多元。
該公司通過對綜放工作面加強智能化放頂煤工藝改造,煤炭回收率由原來的80%提高至98%以上;同時,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝,在保障設(shè)備運行平穩(wěn)的同時,節(jié)約材料費用,增加經(jīng)濟效益。
據(jù)悉,該公司智能化放頂煤工藝改造,還突破了世界性特厚煤層智能化放頂煤難題,實現(xiàn)了工作面智能跟機放煤和自主連續(xù)成組放煤,使放煤效率提高了30%以上。
井下割煤機在工作
聚焦產(chǎn)品增收 深挖營銷潛能
洗選加工和產(chǎn)品銷售是煤炭企業(yè)經(jīng)濟活動的末端環(huán)節(jié),也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
該公司以“高質(zhì)量洗煤,洗高質(zhì)量煤”為目的,根據(jù)市場變化及時、靈活、精準(zhǔn)調(diào)整洗選工藝,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),通過將二級篩篩縫由13mm調(diào)整為25mm,綜合回收率同比提高5.6%;通過對淺槽供配懸浮液管路進行改造,進一步提高了洗選能力和精煤產(chǎn)率,洗選能力每年可增加140萬噸,商品煤綜合回收率提高0.5%左右,每年可創(chuàng)效益1700萬元。同時,該公司充分發(fā)揮坑口、港口、電廠銷售通道作用,根據(jù)市場需要優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu),靈活調(diào)整營銷策略,實現(xiàn)銷售價格最優(yōu)。
“我們根據(jù)市場需求,在不影響客戶交貨質(zhì)量的情況下,根據(jù)到港煤熱值,利用港口設(shè)備雙線配煤工藝,開展了港口配煤研究,既增加了煤炭品種,彌補了煤種缺陷,又充分挖掘了沫煤的最大價值,提高了沫煤售價。”煤炭營銷中心主任馬奎樂燦爛的笑容里透露出了營銷創(chuàng)效工作的成就感。
他們通過運輸招標(biāo)、產(chǎn)品競價、港口配煤、港口建庫等多種方式挖掘營銷潛能,追求效益最大化。
調(diào)度指揮中心
聚焦管理創(chuàng)效 強化經(jīng)營管控
“在工作中,隨時能發(fā)現(xiàn)更換下來的廢舊配件,大家隨手一扔覺得無所謂,積少成多,一年下來我們要浪費多少?一個車間、一個班組,這些我們每天工作的地方都應(yīng)該看成是我們的家庭,我們常常說要以工區(qū)為家,既然是家,大家就應(yīng)該愛護,艱苦奮斗、勤儉持家一直是中華民族的傳統(tǒng)美德,到我們這可千萬不能丟啊。”該公司的節(jié)約創(chuàng)效工作從班組做起,從一點一滴做起。
今年以來該公司牢固樹立“人人都是經(jīng)營者,崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念,積極開展“經(jīng)營管理提升年”活動,以“強管理、提效益、降成本”為主線,通過節(jié)能減排、優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)、加強物資管控,不斷提高精益管理水平。
在節(jié)能減排方面,通過科學(xué)合理優(yōu)化礦井用電方式和爭取地方政府用電政策,預(yù)計平均每月可節(jié)約電費支出46.5萬元。通過積極與當(dāng)?shù)毓╇娋謪f(xié)商,對公司原來按照變壓器容量收取電費改為按照基本容量收取,每月可節(jié)約電費14.5萬元;通過采取避峰填谷、應(yīng)用節(jié)能設(shè)備、實行設(shè)備智能化控制等節(jié)電措施,公司功率因數(shù)每月均超過供電局標(biāo)準(zhǔn)值0.9,每月都受到獎勵1萬多元;同時,通過積極爭取優(yōu)惠政策,電價每千瓦時降低0.045元,每月降低電費支出30.9萬元。
在財務(wù)創(chuàng)效方面,積極研究疫情期間的所得稅、社會保險、電費、穩(wěn)崗補貼等各項優(yōu)惠政策,共計減免1668萬元;通過創(chuàng)新推進貸款利率調(diào)整,降低財務(wù)費用2315萬元。
“公司先后出臺了物資回收復(fù)用獎勵辦法、材料費節(jié)獎超罰制度等,現(xiàn)如今,工作面兩幫的錨桿回收情況有人考核了,地面的廢舊物料有人揀了,區(qū)隊材料臺賬每天都有人詳細記錄”對于“人人都是經(jīng)營者”物資管理中心主任李明深有感觸。‘把設(shè)備當(dāng)人看,把材料當(dāng)錢花’已成了職工的口頭禪,該公司在物資管理方面,以智能化管理為前提、精細化管理為手段,全面掌握可用物資的庫存、回收和修理、復(fù)用情況,加強設(shè)備維修、機械加工市場化管理,建立完善市場化結(jié)算體系,形成方方面面、點點滴滴抓經(jīng)營的精細化管理格局。
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