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改革|華銀電力公司:活力迸發(fā)新華銀

大唐華銀電力股份有限公司發(fā)布時間:2021-09-02 10:57:20

競聘成功的干部員工領(lǐng)取聘書(毛為/攝)

  “終于保住了崗位,競聘過程中確實出了出汗??磥?,學習和積累一刻不能松懈呀。”這是一位在華銀公司本部工作了15年的“老”員工順利通過崗位競聘后發(fā)出的感慨。

  “平時會說感謝華銀公司給了我展示的機會,那個有客套的成分。今天,我發(fā)自內(nèi)心地感謝公司。通過這次改革,我終于獲得了新崗位,這是對我長期從事這項工作和不斷思考的認可。接下來我將充分展示自己,珍惜和感恩。”這是在基層企業(yè)通過競聘來到華銀本部的一位“新”員工的心聲。

  “盡管我這次離開了本部,但卻是全新的出發(fā)。用我多年工作積累為基層企業(yè)帶去經(jīng)驗、助力發(fā)展,是考驗也是信任,我有信心做得更好。”這是一位從本部下派到基層企業(yè)的70后干部的鏗鏘之聲。

  8月23日,繼中層管理崗位全部重新競聘上崗后,大唐華銀電力股份有限公司本部一般管理崗位公開競聘結(jié)果出爐。隨后,人員機構(gòu)迅速到位,工作交接井然有序。這標志著該公司全面完成二級單位機構(gòu)編制改革任務(wù),推動“四能”機制建設(shè)取得階段性成果。

 

 公開競聘現(xiàn)場(毛為/攝)

解放思想,科學謀劃,高效平穩(wěn)推進改革

  該公司認真按照國企改革三年行動要求,嚴格貫徹落實集團公司全面深化改革領(lǐng)導小組歷次會議精神,積極試點推進勞動、人事、分配三項制度改革。在集團公司指導下,該公司通過科學謀劃、充分發(fā)動和周密組織,先后召開5次黨委會、2次競聘領(lǐng)導小組會和多次全面改革推進會,持續(xù)優(yōu)化改革實施方案和競聘工作方案。

  與此同時,該公司積極解放思想引領(lǐng)改革,先后通過本部改革動員大會、周例會、年中工作會、職工代表會等各種會議傳達上級精神,宣講改革意義。該公司網(wǎng)站、微信公眾號、工作群等多媒體聯(lián)動推出改革專欄,圍繞為什么改、改什么、怎么改“吹風預(yù)熱、鳴鑼造勢”,有效引導干部員工從思想上深刻認識改革的必要性和緊迫性,以觀念“破冰”引領(lǐng)改革“突圍”,確保了改革方案的全票通過和改革全程的平穩(wěn)推進。

  “火車跑得快,全靠車頭帶。”

  “兵熊熊一個,將熊熊一窩。”

  “干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構(gòu)能增能減,只要有看家本領(lǐng)你怕啥。”

  “以深度改革促進工作效率、提高核心競爭力是大勢所趨。黨員干部更應(yīng)責無旁貸、義不容辭,成為奮勇爭先、凝心聚力的中流砥柱。”

  ……

  這些話摘自該公司媒體上發(fā)表的一篇名為《黨員干部要成為改革發(fā)展的中流砥柱》的評論文章。文章刊發(fā)后引起全員關(guān)注,閱讀點擊量暴增。大家以“言辭辛辣犀利到位,短板剖析入木三分”的評價,對文章觀點給與高度肯定和認可。大家議論,我們不怕說出自己存在的問題,就怕看到問題視而不見。

  本部機構(gòu)編制改革是落實集團公司改革部署,奮進“二次創(chuàng)業(yè)”的必然要求,是提升管理水平、推進高質(zhì)量發(fā)展,“再造一個新華銀”的必然要求。

  改革,事關(guān)全體員工的未來,是確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳踏、贏得主動的基礎(chǔ),是激發(fā)“再造一個新華銀”內(nèi)生動力、發(fā)展活力的渠道。

 

華銀新港光伏電站(胡丹/攝)

 利用無人機對風機進行葉片和軸承巡檢(胡丹/攝)

動真碰硬,全員競聘,雙向優(yōu)化活力四射

  改革是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。

  作為集團公司全面深化改革試點企業(yè),華銀電力公司貫徹落實集團公司改革部署,充分激發(fā)和釋放干部員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情和活力,為推進“二次創(chuàng)業(yè)”、“再造一個新華銀”、實現(xiàn)“三先五化”提供更強更優(yōu)體制機制支撐和組織保障。該公司積極開展全面提高勞動生產(chǎn)率專項行動、修訂完善《工資總額管理辦法》《單位負責人薪酬管理辦法》等制度、全面啟動本部機構(gòu)編制規(guī)范調(diào)整改革等工作,改革進程邁出實質(zhì)性步伐。其中,本部機構(gòu)編制改革成為全系統(tǒng)員工矚目的焦點。

  從8月14日開始,該公司辦公樓連續(xù)兩個周末人頭攢動,中層管理崗位、一般管理崗位競聘先后拉開帷幕??紙隼?,大家答每一道題都反復(fù)推敲、斟酌字句,“沙沙”書寫聲不絕于耳。面試現(xiàn)場,大家講專業(yè),談觀點,力求展現(xiàn)出最好的自己。值得一提的是,在筆試、面試中,大家沒有僅局限于應(yīng)試內(nèi)容,許多人從推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展角度出發(fā),提出了如新能源開發(fā)構(gòu)想、成本控制降低、工作方式創(chuàng)新等好點子、好建議。評委不但贊許了這些建議的可行性,并當場收錄在案。

面試中,應(yīng)聘者的好建議頻出(王文博/攝)

  這場動真碰硬的比拼力度空前。該公司將全部中層管理崗位、一般管理崗位分批向基層公開競聘,累計吸引系統(tǒng)57名經(jīng)理級干部和134名員工報名參加角逐。通過競聘考試,本部中層向基層交流5人,基層向本部交流5人,一般員工向基層交流4人,從基層選拔專業(yè)骨干充實本部20人。

  為確保公平公正、務(wù)實高效完成競聘,中層管理崗位首次面試采取了“現(xiàn)場+會議視頻+騰訊視頻”三種方式實時切換、同場比拼的競聘模式;一般管理崗位筆試首次運用了騰訊視頻監(jiān)考的居家考試模式,還通過視頻將面試過程向基層開放,有力保障了基層干部員工參加競聘的機會。

  這場落實“三能”機制的選拔,充分激發(fā)出活力,實現(xiàn)了崗位適配,做到了本部與基層的雙向優(yōu)化,帶來勃勃生機。

  一方面,本部結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。中層中達到正科級以上專業(yè)管理年限20年以上的2人,10年以上的12人。一般員工中達到相應(yīng)專業(yè)年限10年以上的48人,5年以上的9人。新增正高級職稱1人,高級職稱12人,本部中級以上職稱占比達到95%。與此同時,年輕化加速,副經(jīng)理級以上70后干部占比由35%提升至50%,80后一般員工占比由10%提升至21%,本部專業(yè)結(jié)構(gòu)得到有效改善。

  另一方面,基層力量同步充實。該公司通過科學運用競聘結(jié)果,向基層下派了5名70后干部員工,并通過縱向和橫向交流配齊了5家基層企業(yè)黨政負責人,為下一步實施基層企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化改革打下了基礎(chǔ)。

  “不改不破,不破不立,對企業(yè)好,對員工好,我支持改革。”

  “能進能出,公平公正,我對這次競聘的組織及最后結(jié)果都挺滿意。”

  “本部這次改革開了一個好頭,給接下來三級企業(yè)改革‘打了個樣’,上下同頻共振,齊心奮進,華銀未來可期。”

  ……

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