落實(shí)新發(fā)展理念，提升公司生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　2020年以來，在疫情防控的形勢下，大唐集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)黨中央決策部署，建設(shè)世界一流能源企業(yè)，先后組織召開了集團(tuán)公司2020年工作會議、2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、黨組2020年第四次會議、“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會議、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)工作視頻會議。六次會議，深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，提出了新時代集團(tuán)公司治企興企的基本方略，就是要做到五個始終堅(jiān)持(始終堅(jiān)持胸懷大局服務(wù)全局、始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、始終堅(jiān)持新發(fā)展理念、始終堅(jiān)持矢志一流的初心使命、始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想)，提出了講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安的12字要求，對主題教育、疫情防控、黨風(fēng)廉政、脫貧攻堅(jiān)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等提出了具體要求，特別是對2020年“高質(zhì)量發(fā)展年”的各項(xiàng)工作作了具體部署，為2020年及今后一段時期的工作指明了方向，確定了目標(biāo)(主要體現(xiàn)在四個堅(jiān)持的總體要求、兩利三率的經(jīng)營目標(biāo)、兩個抓好的發(fā)展目標(biāo)、兩個確保的大安全目標(biāo)、以及五個聚焦、六個堅(jiān)持、七個鞏固的重點(diǎn))。

　　我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司六次會議精神和華銀公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議、華銀公司提質(zhì)增效工作方案等文件精神，結(jié)合株洲發(fā)電公司2020年特困企業(yè)治理鞏固期第二年的實(shí)際情況，對在株洲發(fā)電公司2020年度的生產(chǎn)工作中，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了思考，有如下體會：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，解放思想

　　集團(tuán)公司六次會議，是結(jié)合國際、國內(nèi)形勢和集團(tuán)公司具體實(shí)際，深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示要求的體現(xiàn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和邏輯內(nèi)涵，解放思想，堅(jiān)決摒棄習(xí)慣性思維、經(jīng)驗(yàn)主義思想、傳統(tǒng)火電情結(jié)，自覺服從和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)，首先要作到領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，要利用業(yè)余時間自學(xué)、參加集體學(xué)習(xí)研討學(xué)、到支部聯(lián)系點(diǎn)與黨員同志們共同探討學(xué)，通過多種方式的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，解放思想，更新觀念，凝聚共識。要對新發(fā)展理念融會貫通，其次要以具體事例為載體進(jìn)行宣講和落實(shí)。

　　我將緊緊圍繞集團(tuán)公司安排部署、華銀公司新“12345”戰(zhàn)略工程和株電公司高質(zhì)量發(fā)展六項(xiàng)重點(diǎn)工作，致力于存量提效工作，落實(shí)華銀公司提質(zhì)增效工作方案要求。

　　二、矢志一流，提升生產(chǎn)管理水平

　　為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司“高質(zhì)量發(fā)展年”各類工作安排，按照“想清楚、說明白、干到位”的工作方法，根據(jù)株電公司實(shí)際情況，我認(rèn)為，存量增效工作，符合集團(tuán)公司新發(fā)展理念的要求。

　　存量機(jī)組目前仍然是集團(tuán)公司和華銀公司的主力軍，在高質(zhì)量發(fā)展的過程中承擔(dān)著保穩(wěn)定的關(guān)鍵作用。因此，存量提效工作，仍然在今后一段時間內(nèi)是需要長期抓好的工作。結(jié)合株電公司長期特困企業(yè)治理各項(xiàng)費(fèi)用緊缺的實(shí)際情況，如何在“勒緊褲帶過緊日子”的情況保機(jī)組安全穩(wěn)定、保隊(duì)伍士氣不松，對生產(chǎn)管理水平提出了更高的要求。

　　根據(jù)以上分析，研究確定公司生產(chǎn)系統(tǒng)2020年工作思路為：堅(jiān)決落實(shí)“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底，堅(jiān)持“防大抓小”，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“生命至上、設(shè)備為本、班組為基、技術(shù)為要、現(xiàn)場為重、一流為魂”的基本原則，扎實(shí)地將日常工作、例行工作做好、做到位、做出亮點(diǎn)，持續(xù)營造團(tuán)隊(duì)作風(fēng)優(yōu)良、設(shè)備可靠一流、指標(biāo)對標(biāo)先進(jìn)的生產(chǎn)新局面。

　　在日常管理思想上，主要是帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)。工作主要目標(biāo)是疫情不感染、安環(huán)不出事、設(shè)備上水平，煤耗降四克。另外，從安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)等五個方面的重點(diǎn)工作作為抓管理、創(chuàng)一流的載體進(jìn)行具體部署。要通過日常工作提高標(biāo)準(zhǔn)，按照“干一事成一事”的要求落實(shí)好每項(xiàng)操作和作業(yè)，帶領(lǐng)和引導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量作業(yè)的習(xí)慣。在生產(chǎn)系統(tǒng)營造“要講究、不將就”的辦事氛圍。在日常工作中扎扎實(shí)實(shí)積跬步，通過不斷努力，打造一流的務(wù)實(shí)作風(fēng)團(tuán)隊(duì)，用踏踏實(shí)實(shí)的行動達(dá)到一流的設(shè)備可靠水平。（作者系大唐華銀株洲發(fā)電有限公司黨委委員、副總經(jīng)理）

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