聚焦一流，以高質量黨建引領高質量發(fā)展

　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是實現第一個百年奮斗目標，為“十四五”發(fā)展和實現第二個百年奮斗目標打好基礎的關鍵之年，也是系統(tǒng)上下矢志一流、眾志成城、奮力開啟高質量發(fā)展新征程的關鍵之年。進入四季度，各項工作進入全新階段、關鍵時期，面對“大干100天，確保雙勝利”目標任務，更需要黨組織力量的引領與凝聚，越是艱險越向前，團結帶領廣大黨員干部、職工群眾對標一流、奮力攻堅，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，全面奪取疫情防控和“高質量發(fā)展年”目標任務雙勝利。

　　持續(xù)強化黨委政治核心作用,以責任擔當體現“兩個維護”。

　　習近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話中強調要集中力量辦好自己的事。當前“大干100天，確保雙勝利”的號角已經吹響，任務艱巨、時間緊迫，更需要我們充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建優(yōu)勢，認真落實好集團公司6次會議、黨的建設工作會議暨“黨建鞏固深化年”專項行動推進會議精神以及山西公司“黨建鞏固深化年”專項行動推進會暨“七一”表彰會議精神，將加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一，以黨的政治建設為統(tǒng)領，把黨建工作與各項生產經營重點工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，充分發(fā)揮好“黨支部創(chuàng)效我先行”、“云岡公司+工程公司”聯動黨支部安全生產責任區(qū)等載體，在生產經營中突出黨建力量，集中力量抓生產、辦大事，切實發(fā)揮出黨委把方向、管大局、保落實作用，推動黨建工作與企業(yè)中心工作高度融合。

　　持續(xù)提升基層黨建工作水平，做實做活云岡“智慧黨建”。

　　2017年，公司黨委準確把握企業(yè)特點，首次提出“智慧黨建”模式，同年該課題榮獲集團公司黨建思政優(yōu)秀研究成果三等獎。自“智慧黨建”模式提出后，公司黨委不斷總結經驗、豐富內涵，2020年結合集團檢修一體化形勢提出了“云岡公司+工程公司”聯動黨支部安全生產責任區(qū)，多年來逐步形成了一套以“述評考走”為機制，黨支部績效管理、“黨支部書記特巡”、“黨支部創(chuàng)效我先行”為載體的長效性工作模式，黨建護航一路引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。面對當前緊迫的工作任務，需要我們緊跟形勢，不斷拓寬“智慧黨建”模式效應，按照集團公司、山西公司“黨建提升年”專項行動要求，持續(xù)深化績效考評，以季度考評、月度檢查、日常督促、季度黨群工作例會點評等方式強化基層黨建工作的落實與過程管控利;將“黨支部創(chuàng)效我先行”與山西公司正在開展的“黨旗高揚 大干100天”主題活動結合起來，以一個創(chuàng)效課題攻破一個生產難題為目的，抓創(chuàng)新、抓指標、抓技改、抓難點，在生產經營中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;狠抓創(chuàng)崗建區(qū)，在推動“云岡公司+工程公司”聯動黨支部安全生產責任區(qū)創(chuàng)建過程中，對設備治理范圍內的機、電、爐、綜合、熱控、繼保等6個專業(yè)的“1+1”黨員聯合創(chuàng)建帶頭人按照責任區(qū)創(chuàng)建總目標列出各階段生產任務，使責任區(qū)創(chuàng)建漸趨具體化、標準化、流程化。

　　持續(xù)發(fā)揮工團組織作用，盤活全員力量共建“幸福大唐”。

　　公司致力于推動“以人民為中心”的發(fā)展思想在云岡的落地，持續(xù)加強黨對工會、群團組織的領導，不斷盤活各級組織力量，激活職工主人翁意識，在推動企業(yè)高質量發(fā)展的過程中共建幸福大唐。自2019年以來，公司緊密圍繞幸福大唐建設目標，以職工需求為導向，統(tǒng)籌推進合理化建議平臺完善、大唐公民檔案建立、職工服務中心建設等各項重點措施，完成了企業(yè)職工公民檔案的全部建檔，成立了4個分工會服務站，解決了職工補充醫(yī)療保險、運行五值四運轉等多項難題，進一步拉近職工與企業(yè)的距離。面對高質量發(fā)展新要求，要繼續(xù)深化制度落實，暢通民主訴求渠道，推進企業(yè)民主管理;不斷豐富職工文體活動，以企業(yè)需要、職工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動為載體，滿足職工多層次的精神文化需求;全面落實團青工作新要求，強化青年政治引領，以“大干100天 青年當先鋒”活動為載體，引導青年職工崗位建功，在項目攻堅、安全生產、增發(fā)電量方面主動作為，踴躍投身高質量發(fā)展新征程。

　　持續(xù)深化黨管干部、黨管人才原則，努力打造“人才搖籃”。

　　企業(yè)高質量發(fā)展離不開高質量的干部人才隊伍。近年來，公司陸續(xù)修訂了首席工程師管理辦法、教育培訓管理辦法等，大力開展生產崗位技術比武，并推選優(yōu)秀選手參加山西公司及集團公司相關專業(yè)生產技能大賽，推進職工綜合素質培養(yǎng)，完成第一批首席工程師的聘任、啟動設備專業(yè)點檢員競聘模式;在中層干部職工調整中，多名80后青年職工加入中層干部行列，為職工搭建起成長成才、建功創(chuàng)業(yè)的平臺。公司正處在改革和謀求高質量發(fā)展的當口，要制勝，高素質的干部職工隊伍也是我們成敗的關鍵。我們將繼續(xù)認真貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持在“選育用管聚”上下功夫，以強化職工培養(yǎng)機制為抓手，以理論教學為基礎、激勵考核為動力、導師帶徒為媒介、技術比武為平臺，提質增效為目標，打造出適用于各部門、各專業(yè)的特色人才培養(yǎng)計劃，不斷強化《人才培養(yǎng)計劃》《復合型人才培養(yǎng)方案》等的實施與落地，疏通“人才泵”，實現職工與企業(yè)共成長。

　　作者系山西大唐國際云岡熱電有限責任公司黨委書記、副總經理

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