內(nèi)江發(fā)電廠精益管理激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)在潛力

作者:馮利明 朱方金 發(fā)布時間:2018-04-24   來源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊 面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,內(nèi)江發(fā)電廠以精益管理激發(fā)企業(yè)提質(zhì)增效內(nèi)在潛力,4月23日,該廠確定2018年精益管理14個課題,在全廠廣泛開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效、精益管理活動。

課題針對存量運營資產(chǎn),導入精益管理理念,運用精益管理工具,內(nèi)控成本,外拓市場,努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢,不斷提升效益水平,增強企業(yè)相對競爭力。課題內(nèi)容包括安全管理、財務(wù)管理、市場營銷管理、燃料物資管理、檢修管理和運行管理等方面的重點和難點問題。

為加強精益管理的組織領(lǐng)導,該廠成立了以廠長為組長的精益管理工作領(lǐng)導小組,負責精益管理的組織領(lǐng)導、總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進,各課題成立相應(yīng)的工作小組,負責課題攻關(guān)。領(lǐng)導小組要求各精益管理工作小組要運用精益管理方法開展工作,找出課題中存在的主要問題,集思廣益,加以解決,確保精益管理目標的實現(xiàn)和精益管理工作取得實效。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 內(nèi)江發(fā)電


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