截至2018年12月31日24時，長山廠全年完成發(fā)電量21.704億千瓦時，未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備重大損壞事故，各項工作圓滿完成，順利實(shí)現(xiàn)“安全年”。
2018年，是該廠改革創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵年，需要完成1號機(jī)組C級檢修及多項技術(shù)改造工作，在重任面前，該廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、省公司安全生產(chǎn)“1號文”和落實(shí)安全生產(chǎn)工作會議精神，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，詳細(xì)部署、細(xì)化責(zé)任，積極開展反事故專項行動、外包工程綜合治理、安全生產(chǎn)大檢查等工作，嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)了超低排放改造、三供一業(yè)改造、生物質(zhì)氣化發(fā)電等重大技改項目的可控、在控。同時也創(chuàng)造了一年內(nèi)安全完成多達(dá)12項重點(diǎn)技改工程的記錄，為該廠的安全發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。
領(lǐng)導(dǎo)重視，全員防控，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，該廠領(lǐng)導(dǎo)每周參加車間（分場）班組安全日活動，發(fā)動每一位職工認(rèn)真查找自身在工作中存在的安全問題，制定具體的整改辦法，明確需要采取的防控措施，并由身邊的職工監(jiān)督，部門領(lǐng)導(dǎo)檢查整改情況，切實(shí)達(dá)到夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。這種“零距離”解決班組安全管理方面的問題，不僅讓廠領(lǐng)導(dǎo)掌握了來自基層的“第一手”資料，也進(jìn)一步拉近了與職工們的距離。該廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場到制氫站、油庫、氨區(qū)、灰場及煤場等重大危險區(qū)域進(jìn)行安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題85項，均編制了整改計劃并嚴(yán)格閉環(huán)整改。
為不斷完善安全生產(chǎn)制度，該廠對照集團(tuán)公司制度清單修訂完善安全生產(chǎn)制度10項，用健全的制度指導(dǎo)職工作業(yè)行為；該廠規(guī)范“兩票”管理，深入開展“違章模擬事故分析”活動，全年完成安全技術(shù)措施12項，反事故措施7項，全部落實(shí)到位；在春、秋檢及安全月活動中，組織生產(chǎn)單位管理人員和生產(chǎn)一線員工進(jìn)行《安全規(guī)程》考試；針對主廠房、氫站、油區(qū)、氨區(qū)、煤場等關(guān)鍵部位，從防火、防汛、防暑降溫、防凍到防止誤操作等方面入手，全員防控，防止機(jī)組非計劃停運(yùn)等不安全事故的發(fā)生。
精益檢修，消缺維穩(wěn)，提高設(shè)備安全運(yùn)行可靠性
該廠充分利用1號機(jī)組C級檢修的有利時機(jī)，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、人員作業(yè)行為、兩票執(zhí)行等情況實(shí)行動態(tài)管理、檢查。規(guī)范安全管理流程，同時，定期組織開展檢修現(xiàn)場安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，共排查安全隱患148項，杜絕了行為性違章和裝置性違章的發(fā)生，有效防控不安全事件的發(fā)生，確保作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險可控，為機(jī)組啟動后設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
該廠嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行日常維護(hù)操作，認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動，落實(shí)危險點(diǎn)控制措施，專責(zé)人員每天對設(shè)備健康狀況進(jìn)行“把脈”，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。2018年，該廠未發(fā)生不安全事件，機(jī)組安全生產(chǎn)運(yùn)行水平得到了良好保障。
加強(qiáng)巡視，提前防范，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行
該廠注重加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行常態(tài)化管理，在日常設(shè)備檢查維護(hù)工作中，執(zhí)行檢修、運(yùn)行、點(diǎn)檢“三位一體”的巡檢機(jī)制，全方位實(shí)時掌控機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀況；該廠進(jìn)一步完善防止人身傷害、機(jī)組運(yùn)行保電等措施。在啟停機(jī)和重大操作中，執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)管理人員到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度，監(jiān)督各項操作安全有序進(jìn)行；加大運(yùn)行人員安全培訓(xùn)管理力度，制定了班組安全活動計劃，以安全分析會、安全活動日、班前班后會為平臺，組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外事故通報、快報，進(jìn)一步提升運(yùn)行人員的安全意識。針對天氣變化的實(shí)際情況，加強(qiáng)設(shè)備的防寒防凍防潮工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行，做好雨雪雷電大風(fēng)大霧等惡劣天氣可能對設(shè)備帶來隱患的防范措施，加強(qiáng)巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并處理。
主動出擊，嚴(yán)格管理，確保技改工程安全可控
面對項目繁多的技改工作，該廠始終貫徹“大安全”理念，嚴(yán)格按照《大唐吉林發(fā)電有限公司重大技改工程全過程安全監(jiān)管規(guī)范（試行）》要求，對外來施工人員進(jìn)行三級教育，嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”“一人一帽、一帽一號”制度。定期組織學(xué)習(xí)事故通報，時刻敲醒安全警鐘。施工作業(yè)區(qū)域安裝門禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全封閉管理。同時，抽調(diào)廠內(nèi)專業(yè)人員對現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為、進(jìn)行安全盯守，及時制止各類違章行為發(fā)生。以“四不兩直”的檢查方式，每周對技改工程進(jìn)行安全文明聯(lián)合大檢查，重點(diǎn)檢查電動工器具、電源箱及腳手架的使用等，對違章的施工單位立即責(zé)令進(jìn)行整頓，整改后進(jìn)行復(fù)查，做到閉環(huán)管理。共下發(fā)安全通報56次，整改通知書161份，有效管控了安全風(fēng)險。
與此同時，該廠制定了安全文明施工考核評比辦法，開展周安全文明施工評比活動，列出詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置評比專欄、曝光臺等，對工作開展較好的施工班組進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行曝光，提高施工人員工作積極性，營造良好安全意識氛圍。
全面排查，規(guī)范行為，保證燃料供應(yīng)穩(wěn)定
為保證燃料供應(yīng)穩(wěn)定，該廠加強(qiáng)來煤車輛及翻卸系統(tǒng)的安全管理，全面排查影響翻卸系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)設(shè)備的缺陷，全年排查安全隱患32項，全部整改完畢；定期開展月度及節(jié)日安全防火自查，共檢查16次，檢查整改問題103項，有效控制了燃料系統(tǒng)人身、設(shè)備和火災(zāi)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行采制樣環(huán)節(jié)人身安全、作業(yè)安全、勞動保護(hù)佩戴等管理制度，確保采制化工作安全進(jìn)行；做好冬季室外作業(yè)人身安全的預(yù)防和控制，規(guī)范鐵路調(diào)車作業(yè)人員安全作業(yè)行為，及時清理室外走梯等部位冰雪，做到停車上下，不忽視小問題、小現(xiàn)場，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。
扎實(shí)培訓(xùn)，提升意識，有效控制安全風(fēng)險
該廠注重基層職工的安全教育和培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好職工安全意識和安全素質(zhì)提升工作。每月舉辦全能上機(jī)培訓(xùn)，提高全員駕馭機(jī)組安全運(yùn)行的能力，認(rèn)真開展安全日活動，扎實(shí)做好外委施工人員管理，組織外委施工人員安全培訓(xùn)2352人次，開展職業(yè)衛(wèi)生、消防交通等專項培訓(xùn)。同時，該廠為進(jìn)一步加強(qiáng)人員安全意識，編制了2018年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，全年完成氨區(qū)泄漏處理、廠用電全停、全廠供熱中斷、防汛等20項應(yīng)急演練。針對技改項目多、施工人員多、素質(zhì)參差不齊等情況，組織外委施工隊伍開展人員觸電急救、消防火災(zāi)等應(yīng)急演練，通過各種形式的安全培訓(xùn)和演練，有效規(guī)避了人員帶來的安全風(fēng)險。
黨群生產(chǎn)“雙融合”，齊抓共管保安全
2018年，該廠以貫徹落實(shí)黨的十九大精神和上級公司工作部署為主線，始終遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到崗位、到個人，使人人肩上有擔(dān)子、有責(zé)任，形成了黨政職能部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的長效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“雙值班”制度，在節(jié)假日期間，黨政一把手輪流堅守現(xiàn)場，確保各項工作穩(wěn)步進(jìn)行。同時，通過開展黨員突擊隊水塔清淤、現(xiàn)場送溫暖、安全知識競賽、青年“五小”等活動，多措并舉，真正實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，為確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供助力。
回首2018年，該廠面對新形勢，不等不靠，超前研判，主動出擊，夯基礎(chǔ)，促規(guī)范，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。2019年，該廠將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司的各項安全生產(chǎn)工作要求，通過加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，制度落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，提高管控能力，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，咬定目標(biāo)，勇往直前，凝聚全員之力，再譜長電安全發(fā)展新篇章。
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