中國電建召開財務數(shù)智化體系建設“轉段”動員會

　　7月5日，中國電建公司召開財務數(shù)智化體系建設“轉段”動員會，深入貫徹落實國務院國資委關于中央企業(yè)建設世界一流財務管理體系和司庫體系建設的相關要求，明確從“建設推進階段”向“融合提升階段”轉段的建設目標與任務，全面推動公司財務數(shù)智化轉型向縱深發(fā)展，賦能公司戰(zhàn)略轉型和高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委常委、總會計師楊良出席會議并講話。

　　楊良指出，“建設推進階段”向“融合提升階段”轉段是推動財務數(shù)智化轉型的必然要求，是落實財務數(shù)智化規(guī)劃的重要舉措，是創(chuàng)造價值型財務體系的重要保障。要圍繞公司“145 621 12335”價值型財務管理體系和“五增五升五型”高質(zhì)量財務模型，以數(shù)字化、智能化技術為抓手，以價值創(chuàng)造為核心，積極打造智能前瞻的財務數(shù)智化體系，更好更快推動財務新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和高質(zhì)量財務的實現(xiàn)。

　　楊良強調(diào)，一是要夯實轉段基礎，持續(xù)鞏固前期工作成果。持續(xù)做好系統(tǒng)功能完善及性能提升，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是要優(yōu)化轉段環(huán)境，搭建新型運營管理體系。加強共享人員統(tǒng)一管理、財務共享中心組織機構統(tǒng)一建設、運營質(zhì)量的統(tǒng)一管控和運營安全的保障管理。三是要強化決策支持，構建多維數(shù)據(jù)管理體系。以數(shù)據(jù)全過程治理、全面性應用及智能化展現(xiàn)為公司戰(zhàn)略決策和價值創(chuàng)造提供有力支持。四是要深化技術應用，加快智能應用平臺建設。打造場景化豐富、應用效率高、使用者滿意的電建特色智能化生態(tài)體系。五是要拓展共享邊界，有效促進業(yè)財深度融合。深入推進業(yè)務與財務的深度融合，持續(xù)提升戰(zhàn)略協(xié)同能力。六是要加強智慧監(jiān)督，打造風險監(jiān)控預警平臺。建立和完善“橫到邊、縱到底”的實時動態(tài)風險監(jiān)管體系，持續(xù)提升風險管控能力。

　　會上圍繞財務共享和司庫體系可視化建設成果做了專項展示，并發(fā)布財務共享智能化建設規(guī)劃和財務共享數(shù)據(jù)分析建設規(guī)劃兩項專題規(guī)劃。

　　會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司相關總部部門、子企業(yè)負責人，在京子企業(yè)總會計師在主會場參會;各子企業(yè)、直屬派出機構相關負責人在分會場參會。