——華中國電電力集團有限公司科技創(chuàng)新之路

　　編者按：華中國電電力集團有限公司成立于2005年，正逢國家電力體制全面改革，電力市場進一步規(guī)范，國民經(jīng)濟快速增長對電能需求發(fā)力期。華中國電集團百舸爭流、揚帆遠航，十年磨劍，獲得國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的電力施工總承包一級資質(zhì)，國家能源局頒發(fā)的承裝（修）一級、承試二級許可證。以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，從傳統(tǒng)電力工程建設(shè)逐步發(fā)展成為以推進新能源開發(fā)，推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的高新科技產(chǎn)業(yè)集團。

　　創(chuàng)新管理機制，鑄就文化品牌

　　華中國電集團在13年的創(chuàng)新發(fā)展與實踐中，首先著力在優(yōu)化組織機構(gòu)，不斷完善創(chuàng)新能夠促進企業(yè)科學管理的作業(yè)流程，利用培訓學習、監(jiān)督考核持續(xù)固化，堅定不移的實施標準化、制度化企業(yè)管理，激發(fā)組織中細胞的活力，形成“利出一孔，力出一孔”的組織管理機制以及同舟共濟、相助共生的企業(yè)組織氛圍，建立并驅(qū)動個人與企業(yè)休戚相關(guān)、共治共享的“共同體”。同時，明確工作標準，責任清晰、分工明確、權(quán)責配位，層面管理界限分明；讓每一位員工明確在崗做什么、怎么做、達到什么標準，符合什么要求與規(guī)范。三是建立完善精準的考核標準體系，積極推進內(nèi)部競爭性經(jīng)營管理體制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性，實現(xiàn)以法治企，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，避免人員崗位的調(diào)整造成工作斷層等問題。

　　厚重的企業(yè)文化底蘊是塑造企業(yè)管理機制的推手，也是鑄造企業(yè)自身特質(zhì)核心文化的本源。圍繞企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史不斷提煉企業(yè)成功的核心因素及經(jīng)驗教訓，一本《華中國電文化——行為背后的思考邏輯》，成為華中國電職工的精神食糧，高度統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)思想，持之以恒的凝聚力與團隊執(zhí)行力，鍛造了一支敢拼、敢戰(zhàn)的狼性團隊。企業(yè)文化內(nèi)涵的入腦入心，成為一線職工發(fā)揚奉獻精神、連續(xù)施工、確保質(zhì)量與品質(zhì)保證的價值標準和行為準則。通過企業(yè)特質(zhì)文化植入全員工作，內(nèi)化于心、外化于行，實現(xiàn)了文化創(chuàng)造利潤；注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，打造員工融入企業(yè)、伴隨企業(yè)發(fā)展而進步的平臺，實現(xiàn)了員工工作與企業(yè)文化信仰的高度融合，文化創(chuàng)新的驅(qū)動，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了強大的思想保證、精神動力。

　　整合資源優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　2015年新一輪的電力體制改革風起云涌，華中國電集團領(lǐng)導班子深入研究國家能源改革政策，主動打破集團公司十幾年專注傳統(tǒng)電力工程建設(shè)的單一經(jīng)營模式，發(fā)揮儲備資源優(yōu)勢，進一步延伸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度及廣度，籌劃企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新格局。從新能源開發(fā)建設(shè)到綜合智慧能源開發(fā)利用，從售電業(yè)務交易規(guī)則到增量配電網(wǎng)的投資運營，緊緊圍繞國家能源改革政策導向，著力在風力發(fā)電項目、微風發(fā)電項目、光伏發(fā)電項目及增量配網(wǎng)項目的開發(fā)建設(shè)方面，整合資源、搭建平臺。先后與國家電投集團、華潤電力、中國電建等知名企業(yè)，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；與部分地市政府、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)達成戰(zhàn)略投資合作關(guān)系;與國家及地方等高等院校簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，形成了企校產(chǎn)、學、研、用戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。積極推進了集團各類開發(fā)項目的有效進展，展現(xiàn)了華中國電集團在社會各領(lǐng)域開拓新的發(fā)展平臺、實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的遠見卓識。推進三亞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園光伏發(fā)電項目EPC、南網(wǎng)能源洋浦凱森物流光伏發(fā)電項目、景縣南運河風電項目等一批光伏發(fā)電、風力發(fā)電、綜合智慧能源及高壓入地項目相繼開發(fā)實施；在省內(nèi)外售電市場成功與華為（深汕）云計算中心、阿里云、騰訊云、匯豐冶金、塞沃集團、信合礦業(yè)、長興耐火、盛遠生物等幾十家耗能企業(yè)簽訂電力購銷協(xié)議，實施平臺交易。

　　推進新能源開發(fā)，推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

　　習總書記在十九大報告明確指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。華中國電集團在新時代國家能源戰(zhàn)略政策導向下，服從大局，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，先后成立華中國電集團博士專家工作站、中能國電科學研究院華中國電分院、華中國電集團微風發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心等科研機構(gòu)，突破數(shù)十項能源利用技術(shù)新瓶頸，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。

　　2015年至今，華中國電集團借助世界研發(fā)新課題、專注于微風發(fā)電新技術(shù)研究。2017年3月取得微風發(fā)電技術(shù)國家發(fā)明專利并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。今年年初，集團公司瞄準世界科技前沿，以實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破為己任，組織清華大學博士后、德國訪問學者馮寧為組長，聘請哈工大、中國電科院、華北電力大學及平頂山學院等專家、教授組成一支堅強的科研團隊，把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要位置，取得了新的豐碩成果。申請獲得國家12項實用新型專利，3項發(fā)明專利，4項軟件著作專利權(quán)。該技術(shù)秉承可持續(xù)發(fā)展理念，利用自然界最普遍形式存在的微風能，運用文丘里效應和流體力學原理，大幅提高發(fā)電效率，符合國情、順應市場。顛覆了傳統(tǒng)風力發(fā)電的裝機局限，首開風力能源利用的新空間，受到國家能源局有關(guān)領(lǐng)導的高度重視，支持并助推科技成果轉(zhuǎn)化進程。

　　為積極解決城市高壓線路網(wǎng)對城市建設(shè)的空中污染，集團公司科技研究團隊，利用惰性氣體絕緣技術(shù)與世界先進的螺旋焊接技術(shù)相融合，成功解決了將高壓架空線路安全引入地下的技術(shù)難題，填補了國內(nèi)行業(yè)空白。同時，在農(nóng)網(wǎng)改造的實施性研究，智慧城市綜合管廊項目，變電站電能量采集系統(tǒng)升級改造和35kv輸電線路并網(wǎng)項目的技術(shù)領(lǐng)域不斷突破。在新能源創(chuàng)新利用方面，掌握了通過相變儲能系統(tǒng)高效利用低谷電熱泵供暖解決方案；動力電池梯次利用儲能全產(chǎn)業(yè)鏈物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)；采用大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)實現(xiàn)能源生產(chǎn)和使用智能化匹配及協(xié)同運行解決方案；微網(wǎng)供配售電調(diào)控體系解決方案等，具有科學的規(guī)劃設(shè)計和成熟的運營方案。通過多年系統(tǒng)的科技研究與創(chuàng)新驅(qū)動，華中國電集團在新能源創(chuàng)新發(fā)展，在智慧城市建設(shè)，綜合能源、智能微電網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)與運維方面形成了新的核心競爭力。

　　華中國電集團是一個充滿活力的企業(yè)，是一個開拓創(chuàng)新的企業(yè)，我們堅持創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)在能源建設(shè)領(lǐng)域集投資開發(fā)、建設(shè)運維、科技研發(fā)為一身，并具有鮮明的自身優(yōu)勢。始終堅持黨和政府的政策導向，服從國家能源戰(zhàn)略，服務經(jīng)濟社會需求，厚積薄發(fā)，不斷超越的核心價值觀不動搖，將以感恩之心回報社會，與社會各界攜手并進，揚帆遠航！