人民強，則國家強；員工強，則企業(yè)強。
習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào)，“人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”，要“讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”。要貫徹好精神，作為國有企業(yè)，切入點在于建立“三能”用人機制，真正實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。
干部“能上能下”，干部隊伍才有活力，企業(yè)才會產(chǎn)生持續(xù)的競爭力。只有使每個管理人員與所在崗位、自身能力、工作質(zhì)量相匹配，實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，才能提高工作效率。能上能下，難點在下。企業(yè)要始終堅持“以結(jié)果為導(dǎo)向，對事不對人”的原則，充分發(fā)揮市場配置人力資源作用，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，根據(jù)需要客觀選拔、使用干部，對管理思路不清、業(yè)績平庸，經(jīng)過考核確屬不勝任、不適應(yīng)崗位的管理人員及時進行調(diào)整，做到讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，讓每位管理人員有壓力、有動力、有活力，讓想干事、能干事、干成事者有大舞臺。干部要樹立危機意識、競爭意識、大局意識，千方百計為企業(yè)創(chuàng)造效益，千方百計提高管理才能，切實提高自身依法治企的能力、統(tǒng)籌資源的能力、協(xié)調(diào)組織的能力等，為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
員工“能進能出”是關(guān)系人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、持續(xù)提高人才質(zhì)量、淬煉員工隊伍的戰(zhàn)略性問題，企業(yè)必須高度重視。面對新時代新要求，很多企業(yè)存在員工“只進不出”、員工結(jié)構(gòu)不盡合理等問題，有待以健全的“能進能出”機制加以解決。企業(yè)要自覺圍繞發(fā)展需求，深入推進定崗、定編、定員“三定”工作，以崗位需求核定人員總量，加強內(nèi)部人員余缺調(diào)劑，以靈活方式和開放包容的政策引進優(yōu)秀人才，以優(yōu)勝劣汰方式淘汰“無為”員工，真正做到急需的人“進得來”，富余的人“出得去”，切實提高勞動生產(chǎn)率。
唯有打破平衡，實現(xiàn)收入“能增能減”，才能有效提高薪酬的激勵約束效果。打破平衡，關(guān)鍵是要建立一套差異化、個性化、多元化的薪酬分配機制，提升薪酬管理的合理性，做到崗變薪變，這是激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力的重要抓手。薪酬分配關(guān)乎每一位員工的切身利益，每個企業(yè)都應(yīng)嚴格執(zhí)行薪酬分配方面的規(guī)章制度，確保工資與企業(yè)效益掛鉤、與員工能力掛鉤、與考核績效掛鉤，讓每位員工都能公平分享到企業(yè)發(fā)展的成果和改革的“紅利”。多勞多得、少勞少得、不勞不得，讓每個人都能在辛勤付出下取得相應(yīng)的工資待遇，這樣“能人”才有斗志、“好人”才有勇氣。
企業(yè)是員工事業(yè)的平臺，是員工生活的支撐，唯有行動，方可致遠。（作者系中核華辰建設(shè)有限公司陳國亮）
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