國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司自2014年以來，共招錄80及90后青年員工29人。在青年員工的培養(yǎng)中，唐縣供電公司依照”抓思想、強業(yè)務、重素質、求實效”的培養(yǎng)原則，認真下好”傳幫帶、輪崗訓、挑重擔”三步棋，不斷增強青年員工履職能力。
一、全面實施”傳幫帶”，打好青年員工成長”基礎關”
唐縣供電公司研究制訂了《”傳幫帶”工作實施意見》，成立了以公司”一把手”為組長的”傳幫帶”工作領導小組，構建了”一把手”親自抓，班子其他成員協(xié)同配合的工作格局。從青年員工入職的第一天起，就為其確定了相應的”師傅”，即所在部門的負責人。師徒之間通過簽訂目標責任書，進一步明確相互之間的工作職責。
一是做思想上的”引導人”?！睅煾怠表毥洺Ｐ缘貙Α蓖降堋边M行理想信念教育、職業(yè)道德教育、光榮傳統(tǒng)教育和”入職為什么、履職缺什么、努力方向是什么”專題討論，促使他們盡快轉換角色、融入環(huán)境，幫助他們扣好人生的第一?？圩樱瑪Q緊人生的總開關，打牢扎根地稅、立足本職、建功立業(yè)的思想根基。并由公司適時組織召開青年員工座談會，聽取青年員工對工作、學習和生活的所思、所感、所悟，及時掌握青年員工的思想動態(tài)，引導他們愛崗敬業(yè)、腳踏實地，積極培養(yǎng)和吸收年輕同志向黨組織靠攏。
二是做業(yè)務上的”帶頭人”。”師傅”首先要根據徒弟的基本情況，結合工作需求，按照”缺什么、補什么，需什么、教什么”的原則制定幫扶學習計劃，采取政策法律輔導、指導實務操作、分析工作案例等方法進行專業(yè)知識的傳輸和講授。同時，積累的寶貴經驗、總結的技巧方法也要毫不保留地傳授給”徒弟”，讓他們在實踐中鍛煉、在鍛煉中提高，讓他們迅速適應崗位并盡快成長為行家里手。
三是做生活上的”知心人”?！睅煾怠敝鲃雨P心”徒弟”們的吃、住、行等基本生活問題，生病住院和家有”紅白喜事”師傅們都要親自慰問走訪。特別是家住外地的”徒弟”，”師傅”們更要多付出一些，在節(jié)假日值班安排上，盡量不讓”徒弟”們值班，公司也嚴格按照制度規(guī)定，落實探親假等制度，盡心盡力減少其后顧之憂，使他們能夠安心工作。同時，公司黨委也經常性地開展交心談心活動，及時發(fā)現一些思想苗頭，正確加以引導，既使他們感受到集體大家庭的溫暖和關愛，又能及時糾正一些錯誤的看法和模糊的認識，促使他們健康成長。
二、科學實施”輪崗訓”，打好青年員工成長”提高關”
一是多崗位鍛煉，促進知識轉化。為了加快青年員工快速成長成才，唐縣供電公司又認真研究，本著”缺什么，補什么”以及”從嚴施訓、從嚴考核”的原則，科學制訂了《崗位輪訓計劃》。每一位青年員工少則3個月多則1年到綜合部門和業(yè)務部門接受不同崗位鍛煉，并推出”一員多崗”的培養(yǎng)機制，在重點培養(yǎng)管理、運維、營銷和客服等主要業(yè)務工作能力的同時，統(tǒng)籌安排到辦公室、人資部、黨建部、信息中心等綜合部門加強鍛煉，并有計劃地安排新進大學畢業(yè)生到省市公司進行崗位集訓，吸收不同業(yè)務、不同領域、不同文化的熏陶，豐富專業(yè)知識，做到”一專多能”，鼓勵他們辦理重大、急難任務，使其成為業(yè)務部門的”頂梁柱”。
二是多形式培養(yǎng)，促進能力提升。唐縣供電公司優(yōu)先安排青年員工參加省市公司各類業(yè)務培訓班，鼓勵青年員工參加職稱資格證書的考取和參加省市公司組織的各類業(yè)務比武。截至目前，唐縣供電公司共有6名青年員工取得工程師資格證書，3名青年員工通過經濟師、會計師中級職稱考試，1名青年員工通過公開招考，順利成為委托培養(yǎng)研究生，3名同志先后獲得市公司確定的業(yè)務標兵榮譽稱號，2名同志在今年省公司組織的”崗位大練兵、業(yè)務大比武”活動中，取得較好成績。
三是多維度考核，促進效果鞏固。除組織參加年度員工統(tǒng)一考核外，唐縣供電公司又安排由師傅每半年和崗位輪訓結束時對徒弟的思想動態(tài)、工作態(tài)度、遵紀守法、為人處事、學習情況、工作能力和完成工作任務情況進行綜合評價，形成書面報告，上報人資部。通過定期的考核評比，使青年員工的綜合素質得到進一步鞏固，高學歷變?yōu)楦咚刭|，讓長處更長。
三、針對實施”挑重擔”，打好青年員工成長”攻堅關”
一是早壓擔子，著力培養(yǎng)骨干力量。在新進大學畢業(yè)生逐步熟悉工作崗位后，有意識地安排一些急、險、難、重的工作任務，讓其唱主角、挑大梁，磨練意志、積累經驗，給他們提供充分發(fā)揮自身特長和專業(yè)優(yōu)勢的平臺，培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力。如在落實”PMS2.0”上線、營配調一體化、智能表全覆蓋工程等攻堅戰(zhàn)中，唐縣供電公司青年員工以”學習勤奮、工作勤奮、實踐勤奮、思想勤奮”的精神勇挑改革發(fā)展的重擔，給市縣公司留下了較為深刻的影響，其中3名青年員工獲得市公司”PMS2.0上線”先進個人表彰獎勵，3名青年員工獲得市告訴”營配調一體化”先進個人表彰獎勵。
二是大膽任用，使有為者有位。對綜合素質全面過硬，發(fā)展?jié)摿^大的青年員工，唐縣供電公司進行重點培養(yǎng)，大膽任用，對取得突出成績的青年員工，在選拔任用上給予優(yōu)先考慮，建立良好的用人機制。截至目前，唐縣供電公司通過層層選拔，走上領導崗位的青年員工共7人，指派為部門負責人的青年員工共2人，占全局青年員工的47.3%。先后有3名青年員工經過組織遴選進入省市公司工作，其他青年員工都成為了各部門的業(yè)務骨干和中堅力量。
