短發(fā)平頭、一副眼鏡、一身工裝，干練、睿智而又樸實，這是大唐蘇州熱電有限責(zé)任公司運行值長莫世歡給人的第一印象。
2020年11月，第18屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽（集控運行燃機發(fā)電專業(yè)決賽）上，莫世歡在眾多選手中脫穎而出，被授予“中國大唐技術(shù)能手”稱號。
從普通的運行巡檢到運行值長，乃至成為“中國大唐技術(shù)能手”，10年來，莫世歡從“心”開始，飽含一腔熱血，扎根燃機事業(yè)，在本職崗位上為企業(yè)發(fā)展做出了不懈努力。
班組的“領(lǐng)頭羊”
2011年參加工作以來，莫世歡一直從事著生產(chǎn)運行工作。作為一名值長，他充分熟悉公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在班組中利用安全日活動、日常工作交流宣貫該公司各項制度，對于容易忽視環(huán)節(jié)進行重點講解，全力做到班組人人懂制度、人人守制度，帶領(lǐng)班組獲得集團公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。
作為班組的“領(lǐng)頭羊”，莫世歡始終堅信，生產(chǎn)班組的專業(yè)技能一定要過關(guān)。工作之余，他常常自發(fā)去學(xué)習(xí)跟專業(yè)相關(guān)知識，通過不斷的研究書本理論知識，熟練掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理，結(jié)合實際的生產(chǎn)運行，摸索出一系列有利于安全生產(chǎn)的方式方法，并帶頭編寫了國家能源局發(fā)布實施的電力行業(yè)標準DL/T1698-2017《燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)余熱鍋爐設(shè)備啟動試驗規(guī)程》。
在完成工作任務(wù)的同時，莫世歡針對性的為班組人員制定培訓(xùn)計劃，利用班組培訓(xùn)時間幫助值內(nèi)人員了解設(shè)備運行時經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從設(shè)備結(jié)構(gòu)出發(fā)、以設(shè)備原理為指導(dǎo)去分析、判斷、解決問題，全力做到善于思考，勤于動手，用創(chuàng)新思維攻克難關(guān)。在莫世歡的培養(yǎng)下，值內(nèi)先后培育出三名值長、十五名主值和二十八名副職，為企業(yè)高質(zhì)量技能人才輸送源源不斷的“新鮮血液”。
競賽的“幕后”與“臺前”
作為仿真機日常管理與維護的“大管家”與參賽選手，備賽期間，莫世歡打起了“雙份工”。
2020年10月22日，第一批參賽選手到達該公司后，第一時間開始了仿真機訓(xùn)練。在大家的緊張練習(xí)中，仿真系統(tǒng)突然出現(xiàn)了無法登錄的臨時狀況。經(jīng)過仔細排查，最終確定是仿真系統(tǒng)內(nèi)部硬盤出現(xiàn)了故障。莫世歡立刻聯(lián)系信息維護人員緊急采購相同型號硬盤。
硬盤送到時，已經(jīng)是下午三點。為了不影響大家第二天的訓(xùn)練進度，莫世歡在更換硬盤后，就馬不停蹄地開始了仿真機系統(tǒng)裝載工作。經(jīng)過九個小時的不間斷工作，系統(tǒng)終于裝載完畢。
“喂，老婆，我今晚就不回去了，這邊每臺仿真機的系統(tǒng)參數(shù)配置、軟件運行環(huán)境配置和工況調(diào)試還沒進行呢，不用管我，你早點休息吧……”掛了電話，莫世歡轉(zhuǎn)身又投了調(diào)試工作中。
第二天，莫世歡早早地起床投身備賽。他圍著培訓(xùn)樓、食堂、宿舍三點一線轉(zhuǎn)，沒有工作與休息之分，沒有白天與黑夜之別，有的只是計劃內(nèi)的學(xué)習(xí)與計劃外的學(xué)習(xí)。莫世歡充分認知自身目前存在的薄弱點，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，確定學(xué)習(xí)方向與攻堅目標，補齊短板。學(xué)習(xí)過程中，他根據(jù)競賽考核大綱，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，避免學(xué)習(xí)中出現(xiàn)遺漏，在競賽中出現(xiàn)知識空白區(qū)。正是有了扎實的學(xué)習(xí)積累，賽場上他才能沉著應(yīng)戰(zhàn)，從容應(yīng)對，取得優(yōu)異的成績。
莫值是我們的“主心骨”
“他總是這么連軸轉(zhuǎn)，從年前機組檢修準備工作開展以來，他就一天都沒休息過。”在同事們的眼里，莫世歡是一個工作起來不知疲倦的“鐵漢”，前一天加班加點到深夜，第二天仍能精神抖擻地上班，工作質(zhì)量絲毫不會打折扣。
2021年3月，該公司2號機組C修拉開帷幕，本次檢修工期短、任務(wù)重。作為操作班負責(zé)人，為了保證檢修隔離工作安全可靠執(zhí)行，“第一個來、最后一個走”已經(jīng)成了莫世歡每日的工作常態(tài)。任務(wù)的下達和匯總，臺賬的整理，與工作負責(zé)人的溝通……面對繁重的操作任務(wù)，莫世歡從來沒有一句怨言。
“陳勇，你帶人進行風(fēng)機的停電操作，許葉你帶人進行油泵的停電操作，朱愷你跟我一起執(zhí)行安措布置綜合票，操作前一定要開展好“三講一落實”工作，確保人身、設(shè)備安全，絕不能忙中出錯！”
一道道清晰的指令從莫世歡處發(fā)出，操作班成員被快速分成了三小隊，分頭進行安措布置，整個操作班如同一個精密的機器開始快速高效地運轉(zhuǎn)起來。
“莫值就是我們的‘主心骨’，有他的帶領(lǐng)，大家干什么都信心十足。”每每提起莫世歡，操作班的成員臉上都掛著驕傲的笑容。
短短幾天，莫世歡帶領(lǐng)操作班人員執(zhí)行操作票321張，許可工作票144張，終結(jié)161張，累計操作達8960項，未發(fā)生一起誤操作事件，正確執(zhí)行率100%。這樣龐大的數(shù)字，是成果、是堅持、是奉獻、是榮耀。
十年磨一劍，礪得梅花香。莫世歡用扎根燃機事業(yè)十年來如一日的堅韌，走出了一條勇于擔(dān)當、敢于創(chuàng)新、善作善成的職業(yè)道路，并感召越來越多的年輕人一起走上這條康莊大道。
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