2026年開年之際，中國水利電力物資西安有限公司(以下簡稱“中水物資西安公司”)甘肅項目部以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，系統(tǒng)部署全年采購工作，明確核心指標，細化實施路徑，為項目履約保障與成本精益管控筑牢堅實基礎。
聚焦關鍵指標，提升采購質效。該公司甘肅項目部從優(yōu)化采購時序、建立靈活機制入手，嚴格把控采購成功率與采購周期。通過深化市場調研、強化與各項目單位協(xié)同，確保采購成功率不低于90%，三級采購周期壓縮至9天以內。同時，重視細節(jié)管理，提升對應招未招、應否未否及圍標串標等情形的識別能力，及時響應平臺預警，對不良供應商實行雙軌制上報處理，持續(xù)推動采購工作提質增效。
強化流程管控，筑牢合規(guī)底線。加強對采購文件、評標報告的審核力度，確保采購活動依法合規(guī)、陽光高效。常態(tài)化開展采購業(yè)務培訓與指導，提升人員專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務運營水平。嚴格遵守集團公司、物資集團采購管理制度及國家法律法規(guī)，不斷夯實合規(guī)管理根基。
新征程承載新使命，新目標呼喚新作為。中水物資西安公司甘肅項目部全體人員將以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感推動采購指標分解到崗、落實到人。通過月度復盤、常態(tài)培訓、流程合規(guī)管控等措施，持續(xù)提升服務意識與專業(yè)能力，為全年目標實現(xiàn)奠定堅實基礎。
(中國水利電力物資西安有限公司 楊潔)
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