2025年以來(lái)，商洛發(fā)電深入踐行陜投集團(tuán)“三行動(dòng)一建設(shè)”工作部署，緊扣“精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、優(yōu)化供應(yīng)、盤活存量”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面打通采購(gòu)、供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)管理全鏈條，以精準(zhǔn)化、高效化、規(guī)范化的物資管控實(shí)現(xiàn)降本管理雙增效，為企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升提供堅(jiān)實(shí)支撐。
精準(zhǔn)預(yù)判需求，源頭管控降風(fēng)險(xiǎn)
物資部依托歷史消耗數(shù)據(jù)、年度安全生產(chǎn)安排及機(jī)組等級(jí)檢修計(jì)劃，搭建科學(xué)需求預(yù)測(cè)模型，主動(dòng)靠前與各需求部門深入對(duì)接，精準(zhǔn)摸排申報(bào)物資需求，科學(xué)編制采購(gòu)計(jì)劃。針對(duì)機(jī)組大修、技術(shù)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，聚焦進(jìn)口零部件、長(zhǎng)交期物資以及受地緣政治、國(guó)際物流、匯率波動(dòng)影響較大的關(guān)鍵物資，嚴(yán)格落實(shí)“早計(jì)劃、早采購(gòu)、早備貨”工作策略，提前布局供應(yīng)鏈資源，有效抵御市場(chǎng)波動(dòng)與供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)前置化管控，大幅壓縮緊急采購(gòu)比例，顯著增強(qiáng)采購(gòu)議價(jià)能力，從源頭上降低了采購(gòu)成本，防范了管理漏洞。2025年以來(lái)，公司物資采購(gòu)到貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率均保持100%，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢物資保障。
優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，深化合作提效能
構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)+備選”雙層供應(yīng)商體系，依托年度綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，從資質(zhì)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力、售后服務(wù)等多維度綜合考評(píng)，擇優(yōu)篩選實(shí)力過(guò)硬的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。與核心設(shè)備廠商、關(guān)鍵物料供應(yīng)方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系，以穩(wěn)定需求換取優(yōu)先供貨、優(yōu)惠價(jià)格、快速交付和專屬服務(wù)等多重保障。同時(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌采購(gòu)頻次與到貨周期，精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)需求，持續(xù)提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，有效降低資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)荷，形成“按需采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)到貨、高效周轉(zhuǎn)”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)模式，全面增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
盤活存量資產(chǎn)，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)增效益
全面開(kāi)展庫(kù)房盤點(diǎn)清查工作，精準(zhǔn)梳理閑置、報(bào)廢及積壓物資，大力推進(jìn)修舊利廢、變廢為寶，最大限度挖掘廢舊物資剩余價(jià)值。2025年以來(lái)，通過(guò)規(guī)范處置廢舊物資，直接為公司創(chuàng)造收益117.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)價(jià)值再提升。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，持續(xù)優(yōu)化庫(kù)區(qū)功能規(guī)劃，規(guī)范物資標(biāo)識(shí)與電子臺(tái)賬管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”管理原則，嚴(yán)防物料銹蝕、過(guò)期、變質(zhì)及非正常損耗，倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率與物資完好率穩(wěn)步提高。
下一步，商洛發(fā)電將持續(xù)深化物資管控，緊盯需求精準(zhǔn)化、庫(kù)存高效化、質(zhì)量嚴(yán)格化、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化、供應(yīng)商專業(yè)化目標(biāo)，不斷完善全流程管控體系，深挖物資管理潛力，釋放降本創(chuàng)效動(dòng)能，以更加可靠的物資保障能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
評(píng)論