人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，履職能力是員工擔(dān)當作為的根本基石。面對能源行業(yè)發(fā)展新形勢、國企改革深化新要求，商洛發(fā)電以員工履職能力提升為重要抓手，通過開展一線宣貫、座談研討、實操錘煉等系列活動，全面錘煉隊伍綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁人才動能。
宣貫到一線，問需于職工
員工履職能力提升，關(guān)鍵在明方向、知需求?；顒訂又?，公司就結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定印發(fā)了《員工履職能力提升工作方案》，明確目標任務(wù)、實施路徑和推進舉措。人力資源部深入集控室、檢修班組等一線陣地，面對面向職工解讀方案核心要點和具體要求，同時精準摸排職工在崗位培訓(xùn)、技能提升、職業(yè)發(fā)展等方面的實際需求，讓攻堅行動靶向精準、務(wù)實管用。同步開展勞動紀律專項檢查，以嚴抓嚴管轉(zhuǎn)作風(fēng)、以壓實責(zé)任促執(zhí)行，推動各項要求在基層落地見效，為履職能力提升筑牢堅實根基。
懇談凝共識，校準行動標尺
思想是行動的先導(dǎo)，行動重在步調(diào)一致。3月19日、3月25日，公司先后召開兩場員工履職能力提升懇談會，干部職工齊聚一堂，圍繞學(xué)習(xí)方法優(yōu)化、能力短板補齊、工作舉措完善等核心問題暢所欲言、建言獻策。兩場懇談會，既是傾聽職工心聲、匯聚基層智慧的交流會，更是凝聚共識、統(tǒng)一行動的動員會。在坦誠溝通與思想碰撞中，全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情被充分激發(fā)，自我提升的思想共識進一步凝聚，履職能力提升攻堅行動的號角全面吹響。
培訓(xùn)出實招，閉環(huán)強本領(lǐng)
攻堅行動開展以來，公司各部門迅速行動，緊扣工作實際、聚焦業(yè)務(wù)需求，分別制定部門履職能力提升計劃。運行部開設(shè)強化培訓(xùn)班，創(chuàng)新推行“一日一系統(tǒng)、骨干傳幫帶、考評促成效”閉環(huán)培訓(xùn)模式，以每日學(xué)習(xí)強理論、以骨干幫帶提技能、以考核評價促實效。財務(wù)部開設(shè)每周“微課堂”，同步推進雙月專業(yè)講堂、季度模擬實訓(xùn)和跨部門聯(lián)動培訓(xùn)，持續(xù)提升人員綜合素養(yǎng)……各部門在抓實培訓(xùn)的同時，全力推動AB角、首問負責(zé)、限時辦結(jié)等工作機制落地見效，切實規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升工作效能。
員工履職能力提升專項行動，是公司主動應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)、搶抓改革機遇的重要部署，也是夯實人才隊伍根基、賦能高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。下一步，商洛發(fā)電將持續(xù)深化能力提升工作，常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武、導(dǎo)師帶徒等活動，引導(dǎo)全體職工在學(xué)干結(jié)合中練就過硬本領(lǐng)，著力鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)扎實的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強人才保障。
評論