1月份，商洛發(fā)電錨定年度任務(wù)目標(biāo)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，奮力搶先機、爭先手、奪先勢，主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成，發(fā)電量、營業(yè)收入、利潤總額分別完成月度計劃的108.67%、108.26%、124.62%，交出了一份亮眼的“開門紅”答卷，為全年目標(biāo)任務(wù)落地奠定堅實基礎(chǔ)。
壓實責(zé)任，筑牢安全根基
始終將安全生產(chǎn)放在首位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月深入生產(chǎn)一線，開展全覆蓋、拉網(wǎng)式安全大檢查，細(xì)化各級管理人員職責(zé)清單，推動安全管控措施落地落細(xì)、見行見效。持續(xù)完善周、月度例行安全檢查與專項檢查聯(lián)動機制，建立隱患排查閉環(huán)整改臺賬，做到“排查無死角、整改無遺漏、管理無空檔”。通過每日生產(chǎn)現(xiàn)場常態(tài)化巡查、定期召開安全專題分析會，及時通報隱患問題、深挖問題根源、壓實整改責(zé)任，從源頭上防范化解安全風(fēng)險，為機組安全穩(wěn)定運行筑牢銅墻鐵壁。
精益運維，深挖效益潛力
秉持“度電必爭、顆粒歸倉”的理念，全力提升機組運行質(zhì)效。專業(yè)技術(shù)骨干每日扎根現(xiàn)場，實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，精心編制操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，確保機組操作零失誤、運行零異常。通過精細(xì)化調(diào)整運行參數(shù)，優(yōu)化機組能耗指標(biāo)，使機組始終處于最優(yōu)運行狀態(tài)，保障容量電費足額獲取，提高兩個細(xì)則收益。加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，按照“以日保月、以月保年”的工作思路，緊盯負(fù)荷變化趨勢，動態(tài)調(diào)整運行策略，確保發(fā)電量足額超發(fā)、應(yīng)發(fā)盡發(fā)。
精準(zhǔn)發(fā)力，拓展盈利空間
面對日趨激烈的電力市場競爭形勢，公司主動出擊、精準(zhǔn)施策，多維度拓展盈利空間。一方面，優(yōu)化中長期、電力現(xiàn)貨交易策略，實現(xiàn)“量價組合”最優(yōu)，最大化提升電價收益。另一方面，樹牢“全員營銷”“精益營銷”的理念，積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，與商州區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商州區(qū)城投公司達(dá)成蒸汽供應(yīng)合作意向，圍繞電廠生產(chǎn)副產(chǎn)品高效利用探索多元化互利合作模式，挖掘新的利潤增長點。同時，強化全流程成本管控，精準(zhǔn)分析邊際成本，提前清償帶息負(fù)債，有效節(jié)約財務(wù)費用。通過“開源拓市場、節(jié)流控成本”雙向發(fā)力，推動利潤總額大幅超額完成月度計劃。
首月“開門紅”是全年攻堅的良好起點，更是乘勢而上的奮進(jìn)號角。下一步，商洛發(fā)電將持續(xù)緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，深化安全生產(chǎn)管控，強化市場開拓能力，抓實成本精益管控，凝心聚力、真抓實干，全力沖刺全年各項經(jīng)營指標(biāo)，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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