今年來，永安發(fā)電公司夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重技術(shù)支撐，確保資金投入，抓好監(jiān)督管理，強(qiáng)化班組工作，推進(jìn)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全技術(shù)支撐。針對主要風(fēng)險點，注重重要設(shè)備設(shè)施的先進(jìn)技術(shù)推廣和安全技術(shù)改造力度，推進(jìn)適用新技術(shù)、新裝備走進(jìn)生產(chǎn)一線，提升設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全水平，筑固事故防范屏障。
確保安全資金投入。強(qiáng)化資金統(tǒng)籌整合，依法依規(guī)提取使用安全費(fèi)用；按照“誰用款、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極拓展財政預(yù)算績效評價范圍，強(qiáng)化安全費(fèi)用績效評價和管理，提高安全生產(chǎn)資金投入效益。
抓好安全監(jiān)督管理。推廣現(xiàn)場安全風(fēng)險提示、應(yīng)急公示牌；重點督查、推動輸（卸）煤系統(tǒng)、爐后設(shè)備區(qū)域裝置性違章治理；重點監(jiān)控重大工程、關(guān)鍵工藝節(jié)點；深化和規(guī)范勞務(wù)派遣員工安全管理；安監(jiān)員走動式反違章檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止不安全行為。
強(qiáng)化班組安全工作。嚴(yán)格電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定、班組安全規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)管理。每月抽查班前會、班后會執(zhí)行情況，安全雙述工作；不定期檢查現(xiàn)場危險點分析與預(yù)控工作及兩票執(zhí)行情況，選樹安全管理先進(jìn)典型，引領(lǐng)各班組提升安全工作整體水平。
推進(jìn)安全文化建設(shè)。以公司“根基”安全文化為抓手，深入開展安全月、“安康杯”競賽、《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動；充分運(yùn)用安全錄像、宣傳板報、圖片展覽、安全知識考試、安全競賽等形式，宣傳、普及安全知識；利用云培訓(xùn)系統(tǒng)、安全實訓(xùn)館培訓(xùn)，提高安全技術(shù)；突出安全法律法規(guī)普及宣傳教育，強(qiáng)化安全法治思維，營造濃厚的安全文化氛圍，保障安全生產(chǎn)。
