2017年 11月份，公司調了2個人來物資部倉庫班，“才哥”是其中之一。
才哥進廠的時候從事汽機檢修，一干就是十多年。后來，他被派往脫硝項目部。超低排放改造項目完工后，才哥轉崗到物資部倉庫班。
人這一輩子，說長也不長，轉幾個崗，基本上就到了花甲之年。“哎，我還有幾年就要退休了……”，才哥有一些無奈和傷感，但似乎更有一種“老驥伏櫪、志在千里”的彷徨，仿佛在說，我啊，還要再干它幾年啊，不然，退休后人心里不踏實……。
正好，他接替調離的人負責鋼材庫、?；瘞?，管鋼材收發(fā)、?；穬Υ婀芾淼取?/p>
鋼材庫，收發(fā)材料包括鋼管、圓鋼、鋼板等，主要是一些尺寸大、重量大的物件，各種管件、鋼板等堆積如山。還有諸如大小件混放、實際數量超出賬面數量等歷史遺留問題，問題不少，積重難返。于是，部門安排他組織整改鋼材庫，要規(guī)范化，歸類放置管理。而危化庫屬于重大危險源，是安全和倉儲檢查的必檢項目，管理要求更高，臺賬管理、安全管理有一整套繁瑣流程，要干的活不少。
于是，每到上班時間，才哥就拿著卷尺、游標卡尺到鋼材庫，標尺寸，量管件大小長短，歸類整理，或拿著臺賬到?；瘞欤藢~目、制度上墻、加裝放電裝置……整天忙得不亦樂乎。
我問他，這同你在檢修班比，怎么樣呢，他直言不諱：不來不知道，這里忙得不得了……但目前，倉庫班在公司的人眼中，是沒有什么說頭的，比較委婉的意思是：你們不在生產一線，只在倉庫擺擺東西，收發(fā)一下材料，哪里算是做事咧……。在常人看來，幾根管子，從倉庫這頭搬到倉庫那頭，幾堆鋼筋，吊幾下，轉換一下堆場，既不能增加產品價值，又沒有直接安裝在生產現場。但他們不清楚的是，合理布置擺放，歸類，規(guī)范管理，做到賬實相符，便于找尋和搬運，給生產部門人員帶來便利，很是重要。但物資歸類，清理完好，在一年進出兩萬多批次物資的倉庫中，需要付出多少汗水，一般人無法理解。
才哥在大家的幫忙下，把堆放的管件、鋼筋等一個一個的吊開，再分類別標記，上架的上架，大的管件、圓鋼集中到指定的位置，做好標記，寫上標簽，“常常要忙出一身老汗”。
這還不算，還要完成一體化操作，完成賬務處理。
“白天忙著收發(fā)料、清理倉庫，根本忙不過來，一體化入庫、出庫的手續(xù)，只能晚上加班搞?！辈鸥邕@樣告訴其他同事到物資部的感受。每天晚上，才哥的辦公室?guī)缀醵剂林鵁簟?/p>
“才哥，你今天不值班，怎么又來加班了？”周末值班的同事，總是發(fā)現“才哥”主動加班的身影?！安鸥纭敝皇庆t腆地笑著：“搞不贏”。
“才哥”還發(fā)現一個難題：一些人對于領料發(fā)料制度不甚清楚，乃至對制度本身有一種發(fā)自內心的抵觸情緒。有的班組里面差不多要退休了的人，對于領料、返庫物資要辦理哪些手續(xù)還是比較陌生。遇到“才哥”堅持按規(guī)矩“帶單領料”，有些人不樂意了——
“我老大遠的跑來，你不發(fā)料，是什么意思？先領再補工單不行??？”
“幾個螺絲，先領著，待會補一下，很快的。”
“現場事情急啊，現在哪里有工單？”
“才哥”于是又做起了領料制度“宣講員”，耐心細致地宣講制度，督促領料人準備好工單或搬運單，或者規(guī)范填寫緊急領料單……
轉眼過去了4個多月，才哥要正式轉正上崗了。這幾個月來，伴隨著才哥和倉庫班的其他同事們的協(xié)助和共同努力，也伴隨著才哥多少個加班的夜晚，鋼材庫的物資擺放明顯好了很多，歸類也明晰了，標簽也貼上去了，文明衛(wèi)生也提升了一大步，?；穾煲哺右?guī)范了，整個倉庫給人以耳目一新的感覺……
“才哥，我為你點贊！”這是同事發(fā)自內心的稱贊。
“才哥，不愧是一名優(yōu)秀黨員，值得大家學習！”這是黨小組的黨員給“才哥”的“民主評議”。
忘了介紹了，“才哥”叫宋有才，老家是湘潭縣易俗河的。
才哥說他快要退休了，但我總覺得才哥剛剛來，才哥的事業(yè)才剛剛開始……。
