4月24日上午，大唐石門發(fā)電公司召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和對(duì)標(biāo)分析會(huì)，分析總結(jié)了一季度該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議由該公司總經(jīng)理周立峰主持，該公司領(lǐng)導(dǎo)陳太廣、雷小平、鐘馥盟、寧柏偉、尹東輝、劉子奇、江建鋒參加會(huì)議。
在聽(tīng)取各部門一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況匯報(bào)和對(duì)標(biāo)分析后，周立峰進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，一季度，石電公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，這是全體員工努力的結(jié)果。當(dāng)前，石電發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，只有贏利才是硬道理，大家既要做好今天的事，更要做好明天的事，石電才能在危機(jī)中尋求生機(jī)，迎來(lái)不斷向好的明天。
就下階段重點(diǎn)工作，周立峰要求，一是要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，通過(guò)對(duì)標(biāo)查找差距，分析問(wèn)題并制定措施，進(jìn)一步提升落后指標(biāo)、鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)。二是要通過(guò)對(duì)標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。各部門要加強(qiáng)配合，在對(duì)標(biāo)分析中，既要比大指標(biāo)，也要比小指標(biāo)；既要全面比，也要局部比；既要比落后指標(biāo)，也要比先進(jìn)指標(biāo)。三是加大可控費(fèi)用管控力度，大家一定要提高成本管控意識(shí)，加強(qiáng)增收節(jié)支、“過(guò)緊日子”的思想。管理部門要精打細(xì)算，嚴(yán)控各項(xiàng)管理費(fèi)用；生產(chǎn)部門要自我加壓，堅(jiān)持“自己的事情自己干”，力降固定維修費(fèi)和材料費(fèi)。
針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)情況，他提出以下具體要求，一是在電量指標(biāo)上，機(jī)組利用小時(shí)與省內(nèi)機(jī)組的差距不能大于去年。三期辦要將主要精力放在電量工作上，明確“電量是跑出來(lái)的”，進(jìn)一步加強(qiáng)電量營(yíng)銷，以及電量預(yù)測(cè)和形勢(shì)判斷，積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃。二是供電煤耗是總的目標(biāo)，要切實(shí)提升與煤耗相關(guān)的各項(xiàng)小指標(biāo)的進(jìn)步空間。加強(qiáng)1號(hào)機(jī)組檢修后小指標(biāo)的能耗對(duì)標(biāo)，分析其是否提升；同時(shí)在2號(hào)機(jī)組檢修中要對(duì)能耗指標(biāo)影響較大的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行集中整治和改造，平衡技改投入與經(jīng)濟(jì)效益，確保機(jī)組修后的可靠性與經(jīng)濟(jì)性。三是標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)是優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，但是優(yōu)勢(shì)在縮小，大家要有危機(jī)感，不能滿足于現(xiàn)有成績(jī)，要挖潛進(jìn)步空間，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。
黨委書(shū)記陳太廣指出，電量是根本。4月份，石電公司爭(zhēng)取到了難得的發(fā)電機(jī)會(huì)，開(kāi)出了1號(hào)機(jī)組。電量營(yíng)銷人員與生產(chǎn)人員要共同努力，確保公司機(jī)組多發(fā)電，穩(wěn)發(fā)電。電量營(yíng)銷要繼續(xù)保持與調(diào)度的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取電量計(jì)劃；生產(chǎn)人員要保持機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。他還要求協(xié)調(diào)解決好二期的欠款問(wèn)題，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。
副總經(jīng)理雷小平指出，石電公司機(jī)組利用小時(shí)比統(tǒng)調(diào)平均值低，發(fā)電進(jìn)度落后。從此次1號(hào)機(jī)組開(kāi)機(jī)來(lái)看，生產(chǎn)系統(tǒng)人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備可靠性，牢牢把握好每一次開(kāi)機(jī)機(jī)會(huì)。他還要求抓住4、5月份燃料調(diào)運(yùn)的窗口期，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，跟蹤掌握大礦煤信息，為下半年各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。
副總經(jīng)理鐘馥盟要求加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)分析，盡快收回長(zhǎng)期欠款。同時(shí)，要加強(qiáng)多經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理，確保盈利產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持勢(shì)頭，虧損產(chǎn)業(yè)要及時(shí)止虧。
總工程師劉子奇對(duì)降下網(wǎng)電量工作，石灰石品質(zhì)不合格問(wèn)題，科學(xué)制定日計(jì)劃負(fù)荷，節(jié)能降耗以及配煤摻燒工作提出了要求和建議。
總經(jīng)濟(jì)師江建鋒對(duì)1號(hào)機(jī)組開(kāi)機(jī)后的指標(biāo)調(diào)整，運(yùn)行材料費(fèi)用控制，熱值差控制以及環(huán)保設(shè)施利用率的提高提出了相應(yīng)要求。
相關(guān)部門匯報(bào)了3月份各項(xiàng)指標(biāo)及工作開(kāi)展情況，該公司副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員參加了會(huì)議。
