2025年以來(lái)，河北華電石家莊裕華熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱裕華公司）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，牢牢把握“黨建引領(lǐng)、安全筑基、效益為先”的工作主線，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及河北分公司各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，迎難而上、銳意進(jìn)取，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)，交出了一份政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)?cè)鷮?shí)、安全可靠的年度答卷。
黨建引領(lǐng)，向隊(duì)伍要合力。該公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效深度融合。搭建多渠道、多層級(jí)創(chuàng)效課題交流平臺(tái)，鼓勵(lì)一線員工圍繞參數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)開(kāi)展微創(chuàng)新、微改善，多項(xiàng)創(chuàng)新成果已編入運(yùn)行規(guī)程，逐步提升公司精細(xì)化管理水平。
眾志成城，向電量要效益。面對(duì)#1機(jī)組大修工期長(zhǎng)、欒城工業(yè)用汽量高等多重挑戰(zhàn)，公司牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)、分秒必?fù)?rdquo;意識(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌機(jī)組運(yùn)行方式，動(dòng)態(tài)優(yōu)化尖、峰、平、谷各時(shí)段發(fā)電策略。緊密跟蹤電力現(xiàn)貨市場(chǎng)規(guī)則變化，精準(zhǔn)研判價(jià)格信號(hào)，在保障安全前提下靈活調(diào)整出力曲線，積極參與日前、實(shí)時(shí)市場(chǎng)交易，全年現(xiàn)貨交易電量占比穩(wěn)步提升，有效提升邊際收益。2025年發(fā)電量達(dá)28.53億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)0.74%；機(jī)組利用小時(shí)同比增長(zhǎng)35小時(shí)，負(fù)荷率提升2%，重要指標(biāo)遠(yuǎn)高于去年同期。
攻堅(jiān)克難，向設(shè)備要保障。該公司根據(jù)不同時(shí)段情況提前制定多套保供預(yù)案，強(qiáng)化主輔機(jī)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與趨勢(shì)分析，全年高效處置多次重要輔機(jī)突發(fā)故障，確保機(jī)組“調(diào)得動(dòng)、頂?shù)米?、壓得?rdquo;。在極端天氣和重大節(jié)日期間，全員堅(jiān)守一線，嚴(yán)格執(zhí)行能源保供方案，通過(guò)優(yōu)化主再熱蒸汽溫度、合理控制排煙損失、精準(zhǔn)調(diào)整氧量與一次風(fēng)壓等措施，持續(xù)提升機(jī)組熱效率。2025年鍋爐平均排煙溫度下降8.1℃，設(shè)備能效水平顯著提升。
精細(xì)摻燒，向燃料要空間。該公司提前鎖定優(yōu)質(zhì)煤源，保持高庫(kù)存運(yùn)行，滿足滿負(fù)荷20天以上用煤需求。結(jié)合廠內(nèi)筒倉(cāng)存煤結(jié)構(gòu)變化與機(jī)組負(fù)荷特性，動(dòng)態(tài)完善配煤摻燒方案，在確保環(huán)保達(dá)標(biāo)、燃燒穩(wěn)定的前提下，科學(xué)實(shí)施不同煤種比例摻配，最大限度降低供電煤耗。建立“日分析、周優(yōu)化、月評(píng)估”摻燒管理機(jī)制，結(jié)合煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果與鍋爐燃燒效率曲線，精準(zhǔn)匹配高熱值煤與經(jīng)濟(jì)煤使用時(shí)機(jī)；針對(duì)#1、#2機(jī)組差異化運(yùn)行需求，實(shí)施“一機(jī)一策”摻配策略，進(jìn)一步釋放燃料成本壓降潛力，為公司整體效益提升提供有力支撐。
規(guī)范運(yùn)行，向管理要效能。該公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化運(yùn)行管理，聚焦“雙監(jiān)護(hù)執(zhí)行規(guī)范”和“千次操作差錯(cuò)率管控”兩項(xiàng)重點(diǎn)，修訂完善《運(yùn)行規(guī)程》、優(yōu)化典型操作票庫(kù)等核心制度，嚴(yán)格落實(shí)“兩票一卡三制”。創(chuàng)新編制雙監(jiān)護(hù)操作流程，細(xì)化工作票執(zhí)行流程，并納入電子運(yùn)行日志實(shí)現(xiàn)全過(guò)程可追溯。全面推行“可視化+數(shù)字化”監(jiān)盤(pán)模式，建立關(guān)鍵參數(shù)預(yù)警機(jī)制，提升異常工況響應(yīng)速度。2025年千次操作差錯(cuò)率同比下降62.2%，運(yùn)行管理體系更加嚴(yán)謹(jǐn)高效。
展望2026年，裕華公司將繼續(xù)以高度的政治責(zé)任感和專業(yè)精神，錨定“安全、高效、綠色、智能”發(fā)展目標(biāo)，深化精益管理、強(qiáng)化技術(shù)賦能、優(yōu)化運(yùn)行策略，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)行規(guī)范化建設(shè)與安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制落地。為“十五五”開(kāi)局之年夯實(shí)基礎(chǔ)、積蓄動(dòng)能，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
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